对话采埃孚管理委员会成员、集团市场负责人Peter lake

记者：2015年5月15日，采埃孚完成了对天合的收购。对于拥有不同的产品系列和不同的公司文化背景的2家公司而言，目前的整合工作进展如何？ 亚太地区的市场尤其是中国市场产生了哪些变化？

Peter lake:整合工作包含3个层面。第1个层面是采埃孚将天合集团作为一个整体，整合成为采埃孚主动和被动安全技术事业部，在很多领域双方积极进行项目合作；第2个层面也是我想特别强调的工程技术领域，您可以通过今天在试驾过程中体验的技术，更直观地感受整合带来的技术革新；第3个层面是未来3～5年的组织架构整合，这一整合过程也很有可能提前完成。例如，采购部门实现了采购供应商的统一。在销售方面，各大客户经理为我们的客户进行销售协调，能够更好地与我们的客户进行产品技术的沟通和协调。我们迫切希望能够更全面地了解客户的需求。这一整合措施可以有效避免由于复杂的内部组织管理导致的沟通不畅。

关于亚太地区，我们已经在进行相应的整合步骤，例如，在日本，我们已经开始规划组织机构的整合过程。日本的工程技术团队也进行了合并，从而实现更好的工程技术布局。在中国，我们目前正在将财务部门合二为一。原天合的财务官接管并负责整个财务部门。我们要确保我们能够与客户、供应商之间保持更流畅的沟通，避免引起混淆。

记者：为了更好地迎接电动化与智能化趋势的到来，2016年初，采埃孚成立了新的电动技术事业部。……