这是某地一名年轻副镇长记录的六个工作片段。虽然只是个人流水账，但好在原汁原味、内有乾坤，可一窥部分基层干部的领导术。

意外的插话

昨天召开城乡环境综合治理会议，会上，我對为什么抓这项工作讲得很明确，上级领导如何讲的，如何重视的，周边是如何抓的，我们的现状又如何都讲了。但会议结束时，一位村支书要说两句，我让其说，他主要说了村上没有经费，要镇上出钱，他一说，大部分人都附和，扯了很久，冲淡了会议效果。

现在都讲领导要有权威。会后总结，是否自己个性太软？能否不怕年终考核丢分，直接顶回去较好。

如何纠正同级错误

今天早上一到办公室，听一副职抱怨另一副职胆子太大，私自与他人签订了57万元的社区活动室买卖合同，抱怨此事的副职还给主要领导打电话声称：他一不是法人代表，二没经主要领导同意或党委会研究，三是不平等协议，好事全偏向卖方。

通过这事我的心得是：必须要有法治思维，要有自己的原则底线，违背原则的人情不能卖，不然卖了人情，过后被动。

如此应对

上周，国土员到我镇调查停车场违法用地问题，找到我镇以前的知情人T领导。T首先给国土员拿了一包烟，然后是东拉西扯，就是不说正事，稍后又开玩笑地反问国土员，什么情况你在这还不清楚？是你国土管理失职，你为什么不要求当事人办手续，为什么不查处，要追究首先追究你的失职。稍后又提示说，政府只是助建了停车场，现在修了那么多房子，你可查处停车场主。……