摘要：市政道路工程的建设水平直接影响道路交通的安全行驶与车辆运行的舒适度。本文针对市政道路施工特点进行了简要的探讨，分析道路施工现场管理中存在的问题，提出道路施工管理的改善措施，提高市政道路的施工质量。

关键词：施工特点 市政道路 现场管理

市政道路是支撑城市发展的重要基础设施，道路建设质量的高低，直接影响道路交通安全与车辆的运行，因此需要对道路工程的整个施工过程进行严格的质量控制。现场管理是保障道路施工质量的第一要素，科学合理地安排施工过程中的各项工作，对提高道路施工质量和保证施工进度具有重要的现实意义。

一、市政道路施工的一般特征

（一）工期安排短

和一般的道路不同，市政道路大多处于繁华的城市中心，车辆流量大使用频率较高，道路施工很大程度上会对正常的交通环境产生负面影响，出现道路堵塞和威胁交通安全的现象。为了最大限度的减少道路施工对正常交通的影响，维护居民正常的出行秩序，业主一般会要求大幅缩短道路施工项目建设周期。而施工单位在道路工程施工过程中为了赶工期，有时会忽略施工工艺的全面落实，，道路强度不能充分发挥，从而使得建设质量难以得到较好的保证。

（二）技术要求高

市政道路工程项目建设过程中，一方面需要解决道路施工的技术问题；另一方面需要克服周边交通对道路施工造成的影响，诸多因素左右施工行为，对施工质量有较高的要求。另外，由于城市道路及其周边地下埋设的管网较多，道路施工有可能对这些管网的安全造成威胁，在道路开挖过程中特别要注意防止对各类管网的破坏，既要保护各类地下设施的安全，又要保证道路及其结构的强度达到建设要求。总而言之，道路施工影响因素较多，客观上对施工工艺、质量等方面提出了更要的要求。

（三）环境影响大

道路施工作为一种规模较大的改造自然的活动，其运行过程必然会对所处的城市环境造成一定的影响。道路施工对环境的影响主要表现在以下几个方面。一是扬尘。扬尘主要对空气造成污染，其结果就是影响施工区域附近人们的正常工作和生活。可以说，在施工过程的每个阶段都存在扬尘现象，尤其是在路基施工过程中扬尘现象最为严重。如果遇到刮风的天气，施工带来的扬尘会严重污染城市空气。二是噪声。在施工过程中不可避免的要使用各种施工器械和运输工具，如搅拌机、载重卡车等等。这些设施在使用过程中都会发出各种刺耳的声音，对现场附近居民的生活造成不良影响。

二、优化市政道路施工现场管理的措施

（一）精心设计图纸，做好基础工作

众所周知，组织任何一个施工活动中最为重要的技术依据就是施工图纸，城市道路施工亦不例外。在城市道路施工的整个过程中，都离不开各类图纸的指导作用。在通常环境下，所有的道路施工工作都是精心围绕和严格按照施工图纸进行的，施工图纸往往决定着一个项目施工的成败。一份精心设计科学考量的施工图纸，会成为确保施工顺利进行的基础和保证；而一份违反客观规律、充斥瑕疵的施工图纸，肯定会阻碍施工的顺利进行，更不利于施工现场的组织管理。因此，在道路工程施工之前，勘察、设计单位需要做好相关的现场交底工作。

（二）科学合理地做好项目施工的计划工作

在管理学理论中，计划工作是实施有效管理的第一个功能。编制施工计划，可以为道路施工设定一个清晰的目标，使得各项工作可以有条不紊的按照既有计划顺序进行，防止施工过程中出现混乱现象，影响工程进度。施工计划的编制，还有利于做好施工控制工作，通过施工结果的信息反馈与预先制定的计划中各种要求的对比，检测施工行为是否跑偏，是否离开预期的轨道。具体来说，就是要编制好施工场地周边的交通计划以防混乱；编制好施工进度计划以免延误工期；编制好施工应急预案及时应对各种不确定因素。

（三）严格施工材料的选用和检查

施工材料是保障施工质量的基础和前提，只有使用合格、优质的材料，才有可能确保施工质量达到预期的要求。因此，在施工组织管理中，必须对施工材料的选用予以特别的重视。要确保选用的材料符合施工要求，一是必须要严格做好材料质量的管控工作，要指派专人负责材料的审验工作。二是要在施工前明确材料有关信息，保证只有符合要求的材料才能进场，避免临时改换材料的随意行为。三是对进场的材料要求必须拥有质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告等。除此之外，还要对进场的材料进行抽样测试，检测合格后的材料才可以使用。

（四）严格控制工程质量

一是项目主体要建立有效的监控和考核机制，通过有效的监控和考核机制对施工现场进行质量监控。为了达到既高效又准确的监控目标，控制部门可以采取抽检的方式进行监控，通过对样本的检验反映整个施工质量，从而得出科学合理的评估结果，以最大限度提高施工质量。二是施工单位自身必须切实认识到施工质量的重要性，树立百年大计质量第一的信念，并切实贯彻到每一位员工的头脑中去。要通过各种培训不断提高施工人员的业务素质；制定岗位职责和细则，从制度上要求施工人员必须严格遵守岗位职责。同时，施工单位为了确保施工质量，还需要科学配置施工人员，引进性能更为优越的施工机械，从人员和设施两个方面严格把控工程质量。

（五）加强工程的进度管理

反映施工现场管理能力的指标有多种，其中进度管理是一种比较有效的指标。实行进度管理，首先要制定一个比较详细的施工进度计划，然后定期把现场施工结果和预先制定的进度计划进行比对，从而发现存在的问题。通过对比如果发现施工进度与原计划偏离度较大时，管理人员就要根据情况分析其中的原因并采取相应的对策。如果发现施工进度滞后于计划，则可采取增大投入、规范管理和协调关系等手段加快施工速度；如果出现来自外部的无法克服影响因素时，则可根据实际情况对原施工计划进行调整。

参考文献：

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[3]沈宏立，刘宏伟.浅谈城市道路工程施工质量管理[J].河北工程技术高等专科学校学报，2009（2）

（马成真，1992年生，青海人，青海民族大学）