任海霞

【摘要】我国经济体制的不断改革，加大了市场竞争的程度，在激烈的竞争中，提升企业的竞争力以及经济效益已经成为当前企业管理者所需思考的主要问题。工业企业在展开成本核算是非常重要的会计工作内容，在对企业的成本控制有着至关重要的意义，也是一项重要内控措施。本文主要对工业企业的成本核算进行内控中所存在的问题提出解决措施，以此来帮助企业可以更好地发展。

【关键词】工业企业 生产成本核算 内部控制 措施

一、前言

随着我国不断进行经济形式的转型，由以往的计划经济向市场经济进行转变，导致市场环境也产生了较大的变化，使市场上出现了大量的新企业，市场竞争越来越激烈，市场环境也愈发的复杂。工业企业要想保证在激励的市场竞争中可以稳定向前的发展，就要对企业进行内部控制，来减少工业生产所需的成本。如果不能确保核算质量，会使核算信息出现严重的漏洞，一定会给企业带来巨大的不利影响，严重的话会导致企业出现决策失误，致使企业蒙受巨大的经济损失。因此，为确保核算质量，要对成本核算采取有效的内部控制，以此来提高核算水平，保证企业的健康稳定的发展。

二、成本核算内部控制的特点

在进行成本核算的内部控制过程中，拥有着在全过程以及全方位的特征，也就是说内部控制要在企业内的各个部门以及生产过程的全部环节进行深入的开展，比如生产、财务等部门对成本有影响的部门都要进行考虑，而在生产过程中所涉及的材料、生产、运输以及场地等情况更要进行考虑。主要有财务部门进行核算工作的开展，从而使各部门的职责进行明确，健全完备的责任制度，使内部控制制度更加的成熟。核算的内部控制还有合法性、合理性、科学性以及准确性等特点。由于工业企业在进行生产活动时所需考虑的因素众多，致使内部控制向着复杂方向发展，因此对于内部控制的措施要更加科学合理。根据企业实际生产的特点以及流程等来制定明确的核算制度，核算内部控制在合理合法的前提下来确保核算内部控制的措施可以保证结果的准确，使内部控制能够发挥出最佳的效果[1]。

三、成本核算内部控制的过程方式

通常工业企业在进行成本核算内控是从产品的设计开发、生产、销售还有售后等几方面进行展开的。

在进行产品的设计开发阶段，应该对设计和开发的成本加以控制。此外对原料、设计以及劳动力等的成本进行控制。尽量可以制作出支出详单，并以此来进行预算，以保证之后的工作可以有所依据，使生产过程可以据此来进行成本控制，减少支出。在此时对成本进行控制可以使企业的成本得到有效的降低。

在进行产品生产过程阶段，工人的工资，原材料采购成本、机械设备维护产生的费用、部门的管理成本等都会对企业的生产成本有所影响。比如，对于燃料可以使用先进的计算机技术进行数据分析，强化每个步骤进行监管的力度，使其成本与设计方案更加吻合，从而保证对成本进行有效控制。

在进行产品销售阶段，主要是将运输和促销费用进行合理的调控。在进行促销产品所进行宣传的费用以及更换包装的费等都应进行成本核算，同时对该类费用科学控制，使企业的经济效益达到最大化[2]。

在进行产品的售后阶段，主要是对客户提出的产品意见或要求等进行相应的处理。在售后过程中要维系好客户关系。可以使企业的售后质量得到提升就是要满足客户的需求，这样可以使用户对产品以及企业的信任得到提升，使企业的竞争力得到提高。对于售后的费用控制，为防止因售后不佳导致客户流失所造成的影响，不可对其进行任意减少。

四、成本核算进行内部控制存在的问题

（一）观念落后

多数企业的管理人员对于成本控制的理解有所偏差，错误地认为控制成本是不断的进行成本的缩减而不重视产品的质量，导致产品质量不断的降低或存在质量问题不能进行及时的补救，从而使产品的市场竞争力受到影响，最终使产品的销售情况不断下降。此外对于财务人员没有相应的专业素养，未对成本进行良好的核算，确保企业进行成本的内部控制是有所依据，使企业出现大量的资金浪费，使企业的生产成本不断的上升[3]。

（二）控制方式落后

我国大量企业在进行成本控制时所采用的控制方法相对而言较为落后，已经无法满足当前我国经济发展的潮流以及市场的发展。在进行成本核算时仅仅是对表面的费用支出进行控制，未对产品的生产过程进行全方位的考虑以及控制。在目前已经大量应用计算机技术等高科技技术的当今社会，依然有着部分企业未利用这些先进技术来对产品的生产效率进行提升，依然采取传统的运营模式，在控制的精度以及速度上都已经无法满足当前时期的发展。

（三）内部机制不健全

虽有部分企业已经明白进行成本核算的内部控制的重要性，要求在确保生产的产品质量的前提下对生产成本进行减少，然而实际企业的生产技术尚无法满足这两方面的要求，致使因企业的内控机制不完善而导致问题的发生，造成冲突。为此，企业要想解决这类问题就要对内部机制进行完善。加大成本控制方面的宣传力度，对生产技术进行升级，以此来对企业的发展起到促进作用[4]。

五、改善成本核算进行内部控制存在问题的具体措施

现在工业企业对于成本核算的内控质量不足，未取到应有的效果。为取得良好的内控效果，企业就要对成本核算的内控加以重视，针对存在的问题采取措施加以改善，从而提高内控质量。

（一）提升内控人员素质

从内控特点可以看出，成本核算的内控对于有关人员的要求极高，内控人员不但要有良好的专业技能，还要具有相应的财务管理能力。但是对于当前企业内内控人才相对缺乏，存在非本专业人才进行上岗就业。进行内控的前提就是拥有高质量的人才，所以企业要对人才进行引进，此外对从业人员进行相应的培训，提升其内控的水平以及专业技能。同时对职业道德进行加强教育，使有关人员可以拥有较高的综合素质，可以保证在工作中认真负责，保证内控的质量[5]。

（二）制定完善的内控计划

对各个成本核算的要素加以研究可知，成本核算在整个产品生产销售过程中均有所体现，所需核算的内容以及信息极为复杂，这就需要制定一个完善的内控计划。有时会出现不知如何展开内控工作，这就是由于缺乏相应的计划。制定的计划一定要做到详尽、科学，要对显性和隐性成本都进行核算。同时要保证内控计划和核算计划相匹配，可以真实有效的进行核算情况的反应。

（三）健全内控体系

要想使内控的质量得到提升，就要对内控体系加以重视，使内控体系得到完善，健全内控组织结构，为内控奠定良好的基础。不但要建立专门的成本核算部门，还要有对其进行监督的机构，使内部控制体系进行不断的完善，对内控结果进行综合评价。在进行具体工作时要对各工作职责进行明确，对各个部门进行实名负责制，以保证各项工作进行中遇到的问题可以及时得到解决[6]。

结语：在我国不断进行经济体制的改革，加剧市场的竞争。工业企业要想保证持续的健康发展，就使得进行成本核算显得越来越重要。要保证成本核算的质量，进行内部控制就是必不可少的措施。然而现实中大量企业忽视了对内控的重视，致使实际控制效果不理想，生产成本核算的实际功能没有发挥出来。所以，工业企业要对内部控制中存在的问题进行重视，采取相应的措施，保证内部控制可以完美的实施，制定完善的制度以及策略，使控制水平得到提升，以此来保证核算质量和对企业的经济成本控制。

参考文献

[1]鲁捷.浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].品牌，2015，11（11）：143-145.

[2]姚会娟.工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施[J].企业改革与管理，2016，03（03）：143-144.

[3]王莹.试分析工业企业内部控制存在的问题及其解决措施[J].财经界（学术版），2016，06（06）：70.

[4]张彤.探析工业企业生产成本核算中的内部控制对策[J].财经界（学术版），2015，10（10）：71-130.

[5]张灵杰.企业生产成本核算内部控制的精细化对策[J].企业改革与管理，2014，08（17）：8-9.

[6]刘芬.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代经济信息，2013，11（22）：179.