从“联姻”到“招亲”

今年初，中建投、中文投、长江传媒团队（中建投和中文投为投资团队，长江传媒为执行团队）通过公开竞聘获得了陕西卫视的经营权，这是继2015年底云南卫视面向全国组团招聘总监班子之后又一例卫视经营权外包的案例，至此，已停滞好几年的电视经营性资源和业务跨行政区域合作似又重启，引发业内外广泛关注。

早在2007年，贵州台就曾通过与甘肃台“联姻”拿到了甘肃卫视、甘肃影视频道两个频道新闻节目以外的内容和广告经营权；2010年初，湖南卫视与青海卫视、上海广电与宁夏卫视又双双配对成功。这三对儿“姻缘”曾被广电高层寄予厚望，作为探索跨省整合广电资源的试验样本，可惜最后都以分手而告终，这种结局曾给一些当事者蒙上“心理阴影”，以至于有段时间业内一谈到卫视跨省合作就讳莫如深。

时隔几年，滇、陕二卫视又来趟这道“浑水”，并将原来的“联姻”变成了“招亲”，实为二三线卫视在业内竞争白热化、经营日渐艰难的困境中，针对内部经营机制不活、传媒运营团队及专业化人才紧缺的短板，打破地域界限及内部既有利益格局的自我革命和“救亡图存”之举。

此番滇、陕卫视的做法，与当年的3个案例相比，出现了一些新特点，主要表现在4个方面：一是从主体行为来看，当年的3例跨省合作完全是体制内（省台与省台）的事，且具有定向性，而且从广电高层到有关省的省委宣传部、省领导都参与进去了，可谓行政力量主导下的市场行为；……