孙延旭

摘 要：并购只是序曲，整合才是主调。企业并购重组的效果关键因素是多方面的，收入分配制度既是黏合剂，也是催化剂，解决“公平合理、能多能少”的问题。如何利用薪酬这一“杠杆”促进企业并购重组成功，是人力资源工作不断探索的问题。本文针对并购重组后的薪酬体系优化进行分析，旨在帮助企业并购后更加有效地进行重组。

关键词：并购重组；薪酬整合；体系优化

中图分类号： F046.4 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-39-2

0 引言

在国企改革和供给侧改革带动下，产业布局调整进度加快，并购重组成为央企改革的主要路径之一，今年以来，有中国中材集团和中建材集团重组，中远集团、中国海运集团重组整合成立中国远洋海运集团，中国国旅集团与港中旅集团重组，中国中纺集团整体并入中粮集团等。并购重组后需要稳步调整内部薪酬制度改革，如何做好薪酬体系优化是整合的关键问题。

1 国企并购重组薪酬整合面临的挑战

1.1 薪酬管理体系存在差异

薪酬管理的差异实质上是薪酬文化差异的产物。薪酬体系是多纬度的，包括支付的依据，支付的方式，业绩整合层次，风险性，业绩时间纬度等等。并购公司双方原有的薪酬体系存在差异，在并购后究竟是继续沿用其中一家的薪酬体系还是推翻原有的薪酬体系建立新的体系是并购企业薪酬整合的关键问题之一。

1.2 “以岗付薪”的理念并未贯彻到位

第一，员工的工作安排、绩效考核等并未按照规范的岗位进行核定和管理，进而员工的薪酬核定和调整也无法按照规范的岗位价值来管理；……