马振琴

摘 要：企业的生存与发展需要充足的资金做支撑，资金的收支情况及相关的信息需要财务管理活动来加以明确，财务管理工作即是对企业各项经济活动资金支出情况及收益情况的管理，也是对其的监督，以保障企业的资金得到有效的使用。财务管理工作可以说是企业管理的核心内容，尤其是在市场竞争日益激烈的现如今，财务管理的重要性更是凸显。本文阐述了财务管理的内容及职能与作用，并提出了改进企业财务管理的几点建议，以供参考和借鉴。

关键词：财务管理；企业管理；地位

中图分类号： F275.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-28-2

0 引言

企业财务管理具体来说涉及了企业生产运营与管理的各个方面，包括企业的融资、投资、财务风险预控、利润分配等诸多关系企业生存与发展的内容。高效的财务管理能够及时反馈企业资金收支及循环过程中价值的变化情况，综合分析并编制相应的报表来全面反映企业的实际运营情况，为企业决策层提供真实、完整的财务信息，帮助企业做出最优决策。市场经济环境的变化，增加了企业发展的不确定性因素。所以，企业有必要分析财务管理的地位和作用，加强风险的识别与预控，促进企业的长效发展。

1 财务管理的内容及职能分析

1.1 具体内容

①融资管理。企业资源的来源主要分为内部经营积累和外部融资，外部融资是根据企业发展投资需求以及最优的资本结构要求，深入分析金融市场环境，确定合理的融资方案和渠道，筹集企业生产经营所需资金的管理活动。融资管理是企业经营管理的重要环节，影响着企业的资本结构、经营方式及重要决策，关系着企业的发展壮大。为此，企业必须结合自身的实际情况及发展战略目标，选择最佳的融资渠道和方式。②投资管理。投资管理从本质上来说是企业战略决策的具体体现，直接影响着企业的长远发展。企业投资管理是为扩大企业发展规模而增加资金总供给量的管理活动，涉及的财务管理内容包括増量和存量资产的管理。企业在遵循可行性分析、结构平衡、动态监控原则上实施的投资管理活动可以迅速扩大企业市场范围，提高企业资金的周转率和利用效能。③运营资金管理。企业生产经营活动及销售情况与运营资本的需求量呈同向变化，在激烈的市场竞争环境里，企业运营资金的管理在提高企业盈利能力方面愈发重要。全面、合理的运营资金管理内容包括流动资产与负债的管理，要正确处理二者的关系，流动资产短期内可转化为现金，这就表明流动资产越多，企业短期的偿债能力越强；反之则较弱。将流动比率控制在2为最佳状态。④利润分配管理。企业利润分配指的是净利润的分配，是企业根据相关政策法规的规定，并依据一定的原则和顺序管理利润分配的活动。企业在制定利润分配方案时要综合考虑各项影响因素，保护投资者和债权人的合法利益的同时，兼顾企业的长效、稳定发展，科学合理地进行利润分配，以更好地反映企业的经济效益，调整优化企业的目标战略。

1.2 财务管理的职能

①战略规划职能。企业财务战略规划指的是涵盖投融资、税务规划；制定规范化的会计政策与制度；落实企业决策，定期将企业的财务及经营状况反映给企业领导管理层；根据企业生产经营与管理战略目标，规划年度财务资金并强化核算与监管；全面、系统地对重大经济事项进行财务分析。②会计核算职能。依据会计准则设立必要的会计科目和账簿，及时记账、登账与核账；严格审批企业各种发票单据、收付款手续及其执行；及时跟进成本、费用、收入及利润等项目指标，提高会计信息的真实可靠性与完整性；负责税务相关工作：投资项目的税务筹划、落实公司的财税待遇、协调与外部相关部门的关系等；完善会计制度，监督其执行与整改。③ 资产管理职能。建立企业各项固定资产的管理制度；定期和不定期盘点、核实企业资产，确保资产的完整性、安全性；优化配置企业资产及其利用，提高其使用效率，实现资产的保值并増值。

2 财务管理在企业管理中的作用

2.1 实现企业最大化的效益目标

最大化的经济效益是企业财务管理的最终目标，其强调的是企业资金的增值，资金的周转情况是评价一家企业经营好坏的重要指标。这里的经济效益不是企业的账面利润。账面中的大量呆滞存货和逾期应收账款，增加了坏账和存货跌价的风险，导致企业资金周转不畅，无法有效保障债权人和投资者的权益。有效的财务管理始终坚持企业价值的最大化为目标，不会为了追求当前利润而实施缺乏前瞻性的短期行为，保障合理的现金流，实现企业的持续经营。

2.2 降低企业风险

科学合理的财务管理在控制企业成本和费用的基础上，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。我们说成本降低会增加企业的净利润，但成本增加不一定会减少企业利润。这是因为市场经济体制下，商品的市场价格变化莫测，不同期的商品成本没有可比性。增加产品升级、质量提高的成本，从短期来看增加了企业的负担，但在长远角度会使企业获取更多的利益，增强企业竞争力。

2.3 监督作用

企业财务管理必须严格执行国家相关的法律法规、政策方针，维护国家利益，在管理中实现企业自我约束机制及监督功能的有效结合，对业务、财务活动实施全过程控制。因此，财务管理应积极参与企业各项经济活动的制定，事前规划各项决策与计划的合法、合理性；事中监督经营活动过程，确保其按计划运行，分析与考核预算执行情况，加强事后综合分析。

3 完善企业财务管理的有效途径

3.1 运用现代化的财务管理理念

首先，企业经营者要从实际出发，树立专业化的经营观念，坚持效益最大化的原则，优化企业的资本运作，各项财务收支要制定详细的计划，确保各项财务活动的顺利进行，最终实现企业经营效益的最大化。

其次，企业经营者还要树立必要的财务风险意识，着手建立长期预警系统，以便能及时发现问题并予以解决，有效遏制市场经济环境下财务风险的突发情况，从而保障企业稳定发展。此外，企业经营者还要树立现金流的觀念，重点关注企业的现金流量，做到对现金流状况和基本走向的准确把握，并对企业财务状况进行科学全面的分析，进而对财务管理模式进行优化，提高企业的营运能力和盈利能力，最终达到提升企业经济效益的目的。

3.2 优化资金配置，加强资金风险防范

企业合理应对各种风险的能力及发展战略的实现，离不开资金的安全与高效使用，所以必须优化资金配置，有效防控资金风险，提升资金的使用效益。企业应根据资金流通的具体情况，合理管理流动资金与固定资产，及时有效的应对各种潜在风险，确保企业资金的安全。另外，企业领导管理层应加强预测、识别及评估资金风险，并将其有效转移，将风险控制在合理的范围内，将风险带来的损失降到最低。同时还要求财务人员结合企业实际情况，做好市场分析与预测，实时预测、分析可能会出现的资金风险，及时有效的规避财务风险。

3.3 规范企业财务核算制度

在市场经济条件下，企业应建立和完善财务核算制度，根据企业的类型、特点和实际情况建立完善的財务管理体系，明确财务会计核算的流程和标准，尤其要加强对产品采购、加工、销售等环节的核算，保障企业各项生产经营活动能够规范进行。其次，企业坚持不相容职务相互分离的原则，合理配置财务管理工作岗位，尤其要加强对日常会计账目及现金的管理。加强审批制度建设，对于每一项财务支出都要经过严格的审批流程，坚决杜绝挪用资金等现象出现，为企业的稳定持续发展提供保障。

3.4 加强财务人员专业技能及综合素质的培训

首先，加强招聘环节的考核。在招纳财务人员时应严格考核其专业技能和职责素养，对其从业资格证进行检验，保障其知识结构能够满足企业未来的发展战略。其次，对于现职财务人员要定期地进行业务培训，并附带考核，培训结束后考核合格人员可以继续留用，不合格者予以解聘，进而促进企业财务人员自觉更新专业知识和业务技能，不断地学习新时期的各种政策与法律法规，使其符合财务管理信息化发展的趋势。此外，还要加强财务人员职业素养的培训，使其以正确的工作态度和敬业奉献的精神从事财务管理工作，并严于律己，确保企业资金的正常流动与运转。

参 考 文 献

[1] 闫花朵.财务会计在企业管理中的地位与思考[J].商场现代化，2016（17）：140-141.

[2] 李莹.浅析财务管理在企业战略决策中的地位与作用[J].新经济，2016（15）：101-102.

[3] 孙娇.试论财务管理在企业管理中的地位与作用[J].商场现代化，2016（11）：176-177.

[4] 李金梅.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].财经界（学术版），2016（07）：189.