冉建忠，姚兴联（忠县人民医院，重庆 404300）



试论如何运用PDCA循环管理提高医疗设备维修管理质量

冉建忠，姚兴联
（忠县人民医院，重庆 404300）

医疗设备管理质量属于整个医院核心竞争力的关键组成部分，关系到整个医院的可持续发展。在医疗设备逐渐先进化与复杂化的今天，笔者建议将PDCA循环管理应用于医疗设备维修质量管理过程中，促医疗设备管理朝精细化、信息化方向发展，以实现医疗设备维修质量管理效益最大化。

PDCA循环管理；医疗设备；维修管理；质量

在医疗卫生事业不断发展与科技进步的今天，医疗设备成为医院诊断、治疗与教学不可缺少的重要工具。医疗设备出现故障后若未得到及时、有效修复，会为临床工作带来严重影响，为患者、工作人员与医院带来不便与严重损失。怎样提升医疗设备维修管理质量呢？本文笔者通过PDCA质量管理工具，并结合所在院医疗设备维修管理中存在的具体问题给出了详细执行措施。

1 PDCA循环管理概述

PDCA循环也称之为戴明循环，早在20世纪50年代就被美国质量管理专家戴明博士提出，其属于全面质量管理所遵循的科学程序。全面质量管理活动的整个过程，即为质量计划制定与组织实现的过程，该过程则是根据PDCA循环，不停顿的，周而复始的运转着。PDCA循环属于全面质量管理体系运转的有效方法，该模式的实施需搜集大量数据信息，再综合利用各种管理技术与方法。PDCA循环，可让医护人员的思想方法与工作步骤更条理化、图像化、系统化与科学化。……