◆高　欢　陈安民　廖家智　杜杏利



同济医院托管咸宁市中心医院的经验与思考

◆高欢陈安民廖家智杜杏利*

通过介绍同济医院托管咸宁市中心医院的经验，对医院托管的做法和意义进行总结。中心城市大型综合医院通过输入先进的管理、技术，帮助地方医院快速发展，使优质医疗资源下沉，符合公立医院改革的思路，有利于缓解“看病贵、看病难”等难题。

公立医院改革； 医院托管； 同济医院； 优质医疗资源；下沉

First-author's addressTongji Hospital, Tongji Medical College, Huazhong University of Sciences & Technology, Wuhan, Hubei,430030, China

1　背景

咸宁市中心医院位于咸宁市，覆盖约290万人口，是鄂南地区最大的综合性三甲医院，也是咸宁市唯一的三甲医院。2010年，咸宁市中心医院仅有20个临床学科，技术力量薄弱，年收入1.2亿元，远低于湖北省同等地级市中心医院的水平。2011年，为了提高地区医疗能力，在咸宁市委市政府的领导与支持下，整体搬迁至新院区。医院的硬件条件大大改善，但资产总负债率增加到63%。

为了突破技术瓶颈，寻求长远发展，咸宁市中心医院向华中科技大学同济医学院附属同济医院提出了托管要求。2011年1月19日，同济医院与咸宁市卫生局签署托管协议，正式托管咸宁市中心医院。

2　同济托管模式

医院托管是指医院的产权所有者通过契约约定的形式，将医院的经营管理权交由经营管理能力较强，并且能够承担相应经营风险的法人经营[1]。托管契约对受托方和受托方的权责及托管目标做出清晰界定，受托方对委托管理的资产实行全权经营，力求实现资产的保值增值，并取得相应报酬。……