文｜杭州现代建筑新技术开发有限公司 莫海生

1.行业现状

随着经济步入转型期，商品房销售滞缓，房企拿地成本不断上升，利润逐渐被压缩，中国楼市的黄金时代已然结束。过往十年，房地产在国民经济中扮演了重要的支柱角色，但同时也累积了一些矛盾：（1）以往供不应求的市场态势下，房产商没有改进建筑品质的动力，客户需求不被重视，服务体验不佳，住房品质低下；当供需关系逆转时，由于前期盲目开发，又导致大量库存积压，甚至出现空城、鬼城现象。（2）居民住房供求矛盾基本得到了缓解，但是作为工厂化大规模生产的低成本复制产物，城市建筑缺乏个性，千城一面，地域文化缺失。同时，在房地产从卖方市场转向买方市场的过程中，消费者心理趋于成熟理性，个性化的需求逐渐成为市场主流。以房产商为核心的传统开发模式，对市场需求变化的响应速度和柔性相对较差，已无法适应新常态下的要求。

2.建设项目供应链的特点

不同于制造业批量生产，建筑产品因功能、环境等不同因素具有各种差异，这使得建筑业的生产活动具有明显的定制特点。而在项目实施过程中，又由于各种不确定性因素，经常发生设计施工变更。因此建设项目供应链是一种以业主需求为中心的拉动式供应链。

这种围绕工程项目的拉动式供应链具有以下特征：（1）复杂性：不同的工程项目需要不同类型的建筑企业参与合作，根据具体情况又需要不同的实施方式（DBB、DB、EPC、PPP等），因此项目供应链的结构模式比单一的制造业供应链结构模式更为复杂。（2）暂时性：为了适应建筑市场需求的变化，项目供应链的形成、运行、解散都是基于具体的建设项目而发生的，具有一定的寿命周期。（3）交叉性：项目供应链的节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的临时性项目供应链形成交叉结构，增加了管理协调难度。

3.“敏捷建造”概述

面对这种由拉动式项目供应链交织而成的建筑市场格局，要求建筑企业重新审视传统的项目管理模式，采用更具灵活性和敏捷性的组织形式，以满足业主的多元化需求。为此，在借鉴制造业先进经验的基础上，本文提出采用动态联盟的方式，联合拥有核心资源技术的建筑企业，采用敏捷的设计施工技术，以对迅速改变的建筑市场需求做出快速响应，实现“敏捷建造”的理念。

“敏捷建造”包括了三个要素：动态联盟、敏捷的设计施工技术以及能够适应这种组织形式的建筑企业。（1）动态联盟：在日益复杂的竞争环境中，业主的需求瞬息万变，需要企业采用柔性的动态组织结构。而纵向集成形式的传统建筑企业，组织反应迟缓，核心技术能力不突出，投资风险加大，项目实施缺乏整合力；针对具体项目，联盟成员对各自的核心资源技术进行优化重组，能够使组织具有很强的应变能力。（2）敏捷的设计施工技术：在项目实施过程中，能够自觉运用参数化模块化的设计方法，精确分析建筑物的性能和状态，模拟建筑物的施工过程，快速统计工程量并实行多维成本分析，动态控制现场作业过程等。各项工作是并列进行的，而不只是按顺序进行的；并且数据在设计施工等各个阶段及各个专业间是连续共享的，从而避免了传统工作模式造成的信息孤岛问题。（3）敏捷的建筑企业：在动态竞争的环境中，关键的因素是人员。拥有核心资源技术的建筑企业，通过团队、项目小组等管理模式，使组织结构简单化、扁平化，满足柔性生产的要求；管理者与员工之间相互信赖，提供相应的物质组织等资源，充分发挥员工的创新动力。

针对这三要素，通过电商平台组建动态联盟并在项目平台上进行高效协作，是实现“敏捷建造”理念的有效途径。

4.电商平台下建设项目动态联盟的构建

建设项目动态联盟是“敏捷建造”的组织保证，其组建程序如图1所示：

图1 建设项目动态联盟的组建程序

4.1 识别阶段

图2 动态联盟项目平台的系统逻辑图

迎合快速变化的建筑市场机遇是建设项目动态联盟组建的主要目的，而机遇识别的关键是要了解和分析企业所面临的市场环境及发展变化。电商平台汇聚了大量的建设项目需求及业主偏好等信息，是建筑企业快速了解市场变化的有效渠道。通过对拟建项目的可行性、获利性和风险性进行评估，详细分析项目所需资源技术与企业拥有资源技术间的差距，决定是否组建动态联盟响应市场机遇。

4.2 组建阶段

由于建筑产品的定制特点，企业需要根据项目具体要求选择合作伙伴。对项目结构分解，选择合适的联盟组织框架，进而由各分项工程所需核心资源技术，确定伙伴选择范围。电商平台中的建筑企业数据库为联盟成员选择提供了全面的、细化的评价指标数据，包括了敏捷性指标、核心技术能力指标、核心资源能力指标、企业绩效及财务能力评价指标、企业管理能力指标、企业合作态度等。从企业数据库中选取相应的评价指标并建立评价指标体系，运用定性定量的评价方法（如模糊综合评价法、网络分析法ANP），选出优选的合作伙伴；然后对伙伴企业提出过程重组要求，制定激励约束机制，优化风险利益分配格局；最后签订协议，建设项目动态联盟成立。

4.3 运行阶段

动态联盟的运行阶段也是敏捷设计施工技术的应用过程。项目各方在动态联盟项目平台上高效协作，进行质量、工期、成本等目标控制活动，同时对控制过程进行定期检查、反馈以纠正工作中的偏差。

4.4 终止阶段

项目目标实现后，对动态联盟成员各方及整个联盟的运行成果进行绩效评价，并以评价结果作为分配项目利润的参考依据；绩效数据将返回给建筑企业数据库，作为下一个动态联盟组建时伙伴选择的依据；最后联盟解散。

5.动态联盟项目平台的运行模块

动态联盟项目平台是实现“敏捷建造”的信息技术基础，它为项目各方提供了一个高效集成共享的信息交流和协同工作环境。图2给出了平台的系统逻辑图，并对其主要运行模块进行简析：

5.1 构建动态联盟项目平台的关键技术：建筑信息模型BIM

作为项目协同工作平台数据层的建筑信息模型BIM将生命周期内的项目信息（包括物理功能特性、成本造价、建造过程、维护管理等信息）集成到一个可视化的建筑数据模型中，在项目实施的不同阶段，各相关方对BIM数据进行调用、修改等操作进行协同工作。BIM技术作为建筑业“互联网+”的重要技术手段，在设计、施工、运维等方面已有多种重要应用，目前正在与云计算、物联网等新技术进行融合，其推广与应用将为建筑企业注入新的发展动力。

5.2 数字化设计CAX

CAD/CAE主要包括2D图纸绘制、3D模型建立以及建筑物性能的数值分析，CAPP/CAM/CAC则针对建筑物零构件的制造工艺设计及生产和建筑物实体的施工组织设计及施工过程模拟。通过BIM技术，设计各专业间展开协同工作，并结合施工方案、施工模拟，能够减少建筑质量、安全等问题，减少返工和整改。

5.3 虚拟企业资源计划VERP （Virtual Enterprise Resource Planning）

虚拟企业资源计划VERP指建设项目供应链的建立和管理，对总包、分包、劳务、材料设备等供应链各个环节的资源进行总体计划、调度、调配、控制，以降低供应链成本，加快市场响应速度。动态联盟成员企业ERP系统关注于企业内部业务流程的系统化管理，而虚拟企业VERP系统则对项目供应链上企业间的物流、资金流、信息流进行集成，以项目各方建筑企业的协调为目标。

5.4 建造执行系统CES（Construction Execution System）

建造执行系统CES是面向现场施工作业的管理信息系统，依靠移动终端和数据采集设备（RFID、条码、传感器等），为建设项目动态联盟提供计划的执行、跟踪以及所有资源（人、材料、机械）的当前状态。CES系统能够帮助实现图纸、施工工艺、安全措施等技术文件的数字化下发，以及施工质量、成本、进度等信息的现场及时反馈，实现各类装备机械的联网通讯以及状态数据采集，提高施工企业现场作业的敏捷能力。

小结：CAX数字化设计和虚拟企业VERP互相配合，互相补充：CAX设计负责数据的产生和管理，是企业信息化的源头，虚拟企业VERP系统负责后续数据的传递和处理，是企业信息化的拓展；通过建筑信息模型BIM，CAX系统能够自动统计出项目工程量，将清单导入VERP系统，利用项目各方自身ERP系统的基础数据，计算出工程造价；反过来，VERP系统中的数据也可以供CAX系统进行查找，VERP系统中发起的工程变更也可以引起CAX设计中建筑产品数据的修改。CES系统则以动态控制、过程透明为目标，打通设计、供应链管理、施工环节的数据通路；现场施工管理人员可以及时准确地获取设计图纸、施工方案及变更数据，设计施工技术部门也可以获取全面的施工环节数据，为改善设计及施工工艺提供数据，不断优化设计施工过程。

6.企业对策

行业转型之际，机遇与挑战并存，建筑企业应建立“以用户为中心”的经营理念，一方面加强核心能力的构建，进行组织重组、精简机构，一方面要充分利用新技术充分调动企业外部资源进行优势互补，使企业达到“敏捷建造”的要求，以适应未来的竞争环境。