张代理/文

打响互联网工业牌

张代理/文

张代理红领集团董事长

红领集团是一家非常传统的服装企业，但是随着互联网时代的到来，我们遇到了新的发展机会，年营收超过十几个亿。今天，我来分享一下红领是怎么想、怎么做的，希望能给传统企业提供一点参考。

数据驱动大流水作业

红领实际上做了四件事。第一件事情是数据驱动大流水作业，制造个性化产品。红领魔幻工厂在大流水生产线上生产个性化产品，完全是数据驱动、大流水作业，每件产品都是个性化的，在花色、品种、面料、辅料、款式、工艺、标准、尺寸和个性化要求完全不一样的情况下，能够由数据驱动进行作业，而且效率、成本达到了工业化水平。我们用了十多年的时间做这件事，这种作业模式为红领带来了质的变化，重塑了红领的未来。

开发SDE提供解决方案

第二件事情是开发SDE（源点论数据工程），为传统产业升级改造提供彻底的解决方案。这无异于制造业的春天，用工业化的手段、效率和成本，制造个性化的产品。从红领的升级改造过程来看，传统产业确实需要升级改造，互联网时代也大力度推动了传统企业的升级改造。并且，传统企业通过升级改造也确实能够改变命运，甚至可以产生质变。

我们在转型过程当中认识到，这是红领转型升级的方向，是一片蓝海，同时是一次难得的发展机遇，市场需求巨大，空间无限，于是决定抓住这次机会。

2011年，红领成立了8个科研中心，分别从互联网络、高效协同、数字游戏、盈利模式、轻松执行、工厂直销、数据驱动和价值链整合8个方向协同研发，经过数年时间的努力，实践再实践，初步完成了一套升级改造全价值链的解决方案。……