王石被“逼宫”直戳国企改革难点

搞混合所有制改革，股东是“不管经营只收利润”做财务投资，还是积极介入经营管理，都要知道钱花到哪里了。完全做“甩手掌柜”，只会助长“内部人控制”之弊，使国有资产悄然流失。

6月26日，万科公告了其第一大股东宝能系的新要求：召开临时股东大会，罢免包括王石、郁亮在内的现任董事。其理由是万科是“内部人控制企业”，不利于公司长期发展和维护股东权益。这对当下的国企改革有不小的警示价值。

混合所有制“想说爱你不容易”

大股东怀疑管理层损害其利益，担心代理成本过高，这个问题有普遍意义。众所周知，发展混合所有制是国企改革的一个大方向，对健全现代企业制度、明晰产权意义重大。从理论上讲，产权越明晰，股东对资产的管控就越积极主动。

十八届三中全会以来，全国各地陆续推出各种版本的混合所有制改革方案。在探索股权激励与员工持股方面，上海先行一步，上港集团拿下了员工持股第一单。2014年年底出炉的“上港方案”堪称历次全国性国企国资改革涉及员工持股认购金额最大的一次“混改实验”。“上港方案”一个明显特点是拒绝管理层“一股独大”。按已生效并具有法定效力的《2014年度员工持股计划》，上港集团向公司员工非公开发行不超过4.2亿股股票，总募集资金总额不超过18.19亿元。其中上港董事长等集团领导班子成员累计持股占1％，其余99％的股份由1.6万多名员工认购。受益面占到上港集团公司员工总人数的70％，这或将创造历史上同类改革个案的受益面之最。……