李国栋

员工执行力本质上讲就是员工通过专注组织目标，通过行为聚焦实现组织目标的过程。因此，高效的员工执行力是确保组织目标实现的核心环节，更是组织凝聚力、战斗力和精神风貌的集中体现，因此如何采用科学的管理方法提升员工执行力就显得尤为重要。但在任何组织，倘若缺乏外在压力和内在动力，员工很难自觉自愿地将组织要求转化为行动。因此，对于任何层级的管理者来说，如何通过向员工施加外部压力、激发内部动力就成为提升员工执行力的关键。众多企业多年实践经验表明，目标管理和时间管理两者有机结合可以促进员工执行力改善。

一、员工执行力不佳的原因

员工执行力高低的最直接辨别标准就是员工能否严格遵照组织设定的行动计划高效实现组织目标，其中的关键便在于员工必须同时能确保目标聚焦和行为聚焦，而实际情况却是经常面临各种挑战，从而导致员工执行力较差。

第一，员工缺乏清晰的目标规划。员工执行力不高的首要问题就在于员工缺乏目标或者缺乏清晰的目标规划，从而导致其行为没有明确的方向感。结果就是当员工缺乏独属于自己的目标，以及与目标相匹配的责任时，将面临着严重的压力缺失感和方向迷茫感，即压力和方向处于“真空状态”。同等重要的问题是，多数员工难以深刻认识到个人目标与组织目标之间的互动关系，特别是组织目标对个人目标的约束性，以及个人目标对组织目标的支撑性。……