伦博颜

摘要：近年来，企业管理者越发越认识到人力资源管理的重要性，绩效管理无疑是其中非常重要的一环，然而我国人力资源管理方面起步较晚，发展较弱，中小企业的问题尤为严重，绩效考核方面存在明显的公平性问题。针对这些问题，中小企业应该从观念上重视绩效考核制度建设，建立科学合理的考核指标，并着力于提高管理人员管理水平等。

关键词：中小企业 绩效考核 考核指标

中小企业是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业的重要载体，在增加就业、促进经济增长等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要意义。然而由于中小企业自身的局限和特点，决定了中小企业的绩效考核的体系很难设计，即使能有比较科学的绩效管理与考核机制，中小企业在实施操作的过程中也会面临很多问题，本文将针对这些问题中的公平性问题提出几点建议。

一、从观念上认识到绩效管理与考核的重要性

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。……