江梁艳

摘要：本项目在福州公司近几年一线员工专业素质提升创新与实践的基础上，设计“三筛合一”人才发展模型，构建面向员工的综合发展与评价体系，统筹公司人才开发和培养工作。以由外而内的“业绩-能力-价值观”筛选为标准，优化人才发展晋升机制；以自内向外的“动机-能力-业绩”激励为准绳，指导员工提升完善；激发员工成长成才的“内生动力”，提升队伍活力。导入“精益管理”理念开展各层次创新：针对业绩筛，大力推进绩效管理创新工作；围绕能力筛，进一步深化“微培训”，着力开展能力导向的进阶式岗位能力等级考核认证，规范问题导向的岗位科目制课程开发和传帮带，完善战略导向的“三集五大”体系适应性培训等工作；聚焦价值筛，引入明镜辅导与教练技术、“行动学习”、360度评估等管理工具；并完成以“多层次人才发展激励办法”为核心的配套制度建设，促进“三筛合一模型”应用落地。

关键词：三筛合一 人才发展 评价

一、实施背景

“十二五”期间是国网公司深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司，确保“三集五大”体系高效运转的关键时期。在国家经济发展进入新常态，区域经济下行压力加大，电力体制改革深入推进的大背景下，福州公司的发展面临着更加艰巨的挑战。同时，随着福州地区全面加速新区开放开发、大力推进自贸区建设、全力打造21世纪海上丝绸之路战略枢纽城市，福州公司也迎来了关键发展机遇。

面对挑战和机遇，福州公司结合国网公司、省公司的要求，明确提出了“十二五”的工作重点在于固本强基、创新发展，在深化“两个转变”中上台阶、作表率。……