王相华

文艺表演团体竞争力评估体系构建与实证研究∗
——基于因子分析法

王相华

构建文艺表演团体竞争力评估体系、推进演艺市场主体评估有助于演艺业创新发展。考察文艺表演团体行业发展规律和实际，因子分析法比较适于竞争力评估体系构建。通过对浙江文艺表演团体竞争力发展实证研究，构建了包括资产规模力、经营收益力、推广传播力、创新发展力4项二级指标以及17项三级指标的评估体系。研究证明，利用上述体系可以清晰评估文艺表演团体竞争力优势和不足。针对文艺表演团体竞争力发展实际，国有文艺表演团体需要发挥引领作用并提升经营收益力、传播推广力，民营文艺表演团体需要提高资产规模力、创新发展力，推动文艺表演团体行业转型升级。

文艺表演团体；竞争力；评估体系；因子分析法

随着国有文艺院团体制改革阶段性任务全面完成，以企业为主体、事业为补充，面向市场、面向观众的新型演艺主体格局初步构建，为推动我国演艺业实现跨越式发展夯实了市场主体基础。改革为演艺业发展释放了新的制度活力，抓住这一机遇全面提高文艺表演团体竞争力，提升演艺业影响力和传播力成为深化改革阶段文艺表演团体发展的重要突破口。实现这一目标，有必要 “推动建立演艺企业测评体系，推进演艺市场主体评价”［1］，通过构建文艺表演团体竞争力评估体系，可以科学、客观、全面评估各类文艺表演团体竞争力发展现状，分析存在问题，从而为政府决策、文艺表演团体制定发展战略提供理论依据和参考。

一、发展背景及研究思路

1.文艺表演团体竞争力提升的必然性

近年来，在文化体制改革推动下，文艺表演团体改革发展进入快车道，提升竞争力日益受到重视：一是2003年文化体制改革试点工作启动，以推动经营性文化单位转企改制作为中心环节，着力培育新型文化市场主体的改革主导思想加速了国有文艺院团改革工作，按照 “创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”的要求，绝大多数国有文艺院团完成转企改制，逐步向新型市场主体方向发展。二是体制改革推动了政府文化管理理念转变，民营文艺表演团体发展受到主管部门重视和支持，一批有实力、有竞争力演艺企业涌现出来，提升了文艺表演团体行业产业化、市场化水平，对文艺表演团体竞争力提出更高要求。三是市场经济发展完善带动了演艺业市场化水平提高，对外开放深化则使文艺表演团体面临更多国际竞争，同样迫切需要文艺表演团体提高竞争力。纵观近十余年来我国演艺业发展历程，文艺表演团体市场意识、竞争意识日益提高，推动竞争力发展恰逢其时。

2.研究综述

关于我国文艺表演团体竞争力及评估体系研究还处于起步阶段。通过梳理有艺术表演团体核心竞争力研究［2］、国际演出市场竞争要素研究［3］、广东省艺术研究所 “艺术表演团体综合实力评估体系”［4］、道略文化产业研究中心 “中国演艺机构竞争力排行榜”［5］等，研究成果相对较少，还缺少易操作、实用性强的评估体系。具体到竞争力研究，大致有国家竞争力、产业和区域竞争力以及企业竞争力研究。根据这一划分标准，文艺表演团体竞争力属于企业竞争力研究范畴。综合对竞争力概念的理解，从演艺业发展规律和特点出发，本文认为文艺表演团体竞争力是指文艺表演团体通过有效整合行业内外资源，不断创作生产优秀演艺产品并持续、高效地向市场提供所需演艺产品和服务，从而获得社会效益和经济效益并提升自身影响力和知名度的综合能力。尽管竞争力是一个非常复杂的概念，但从其研究价值来说，“不仅要用经济学和管理学的方法来研究，还要用统计学的方法把它表现出来”［6］。也就是说，研究竞争力的最终目的是要评估竞争力，这就需要建立竞争力评估指标体系。评估指标体系是统计学概念，目的是以数字来衡量竞争力发展。结合对文艺表演团体竞争力内涵理解，我们认为文艺表演团体竞争力评估指标体系是对一定时期内文艺表演团体发展水平和趋势测评的工具，是以数据衡量包括社会效益和经济效益在内的文艺表演团体竞争力的评估指标系统。本文目的就是力求通过分析、研究文艺表演团体发展相关影响因素，建立一套能够评估文艺表演团体竞争力的评估体系。

3.研究方法选取

本文重点参考企业竞争力评估指标体系研究方法，结合文艺表演团体发展中各类指标的现状和特点建立相应评价体系。对企业竞争力进行综合评价的常用方法有加权平均法、模糊决策综合评判法、数据包络综合评判法和数理统计分析法等［7］，前几种评判分析方法存在指标之间的相关性复杂、指标维数高以及指标权重确定主观性强等方面的问题，而因子分析法则较好地解决了上述问题。因子分析法是主成分法的推广和发展，主要是利用降维思想，通过研究多个指标相关矩阵的内部依赖关系，将原来指标重新组合成一组新的相互无关的指标，从中选取几个公共因子来反映原始指标的信息，以再现原始变量与因子之间的相互关系。因子分析法通过对原始变量的标准化处理和数学变换，消除了指标之间的相关影响，避免了信息量的重复，克服了权重确定的主观性，简化了指标观察系统，减少了变量维数，用少数变量来解释所研究的复杂问题，尽量使得评价结果具有较强客观合理性。基于此，本文采用因子分析法来构建文艺表演团体竞争力综合评估体系。

二、竞争力评估体系构建

本研究参考 《中国文化文物统计年鉴2013》［8］相关统计数据，重点以2012年开展的浙江省文艺表演团体实地调研资料和相关数据提取和遴选文艺表演团体竞争力评估指标数据库。通过梳理，课题组选取浙江省50个文艺表演团体2012年的横截面数据为样本，运用因子分析方法建立文艺表演团体竞争力综合评估体系。这些样本是在2012年度浙江省50余个国有文艺表演团体和700余个民营文艺表演团体发展数据调研基础上，根据数据完整性、有效性筛选而出，既包括省、市、县三级国有文艺表演团体，也有民间职业剧团、现代民营演艺企业，样本兼具典型性和广泛性。

1.遴选评估指标

评估指标是文艺表演团体竞争力外在表现形式和载体，它必须能够充分体现文艺表演团体竞争力主要内容和特质，并围绕促进演艺业繁荣发展的根本目的建立结构清晰、层次分明的评估指标体系。根据对文艺表演团体竞争力内涵解析，结合行业发展现状和规律，课题组在对北京、上海、浙江等省市知名专家、文化行政管理者、业界从业人员进行问卷调研和座谈听取意见基础上，本着科学、客观、全面、可操作的原则，通过反复论证，提出了从规模效益、创作演出、品牌影响、人才结构和政府支持等方面遴选评估指标。规模效益主要反映了一定时期内文艺表演团体资本发展水平，主要指标有资产总额、营业性收入、净资产和固定演出场所面积；创作演出是文艺表演团体主要业务，是其活力和竞争力主要体现，主要指标有创作资金、新创作品数量、演出收入、平均每场演出收入及营销人员数量等指标；品牌影响力反映了文艺表演团体知名度和美誉度，主要指标包括品牌知名度、作品获得国家级奖项频次、演出场次和观众人次；人才结构反映了一定时期内文艺表演团体人才配备情况，主要指标有高级技术职称人才比率、创作人才比率和获得国家级奖项人次；政府支持是文艺表演团体发展重要组成部分，其指标主要体现在政府拨款上。本文主要选取上述17项指标构成文艺表演团体竞争力的基本评估指标体系。其中品牌知名度是定性指标，通过对浙江、上海等地60名专家、文化工作者、业界从业人员及观众进行问卷打分，在此基础进行综合分析以获取最终得分。

2.构建竞争力评估体系

根据选取的50个文艺表演团体2012年度相关数据为样本构建原始数据矩阵，运用SPSS21软件对选取的样本数据进行分析：

（1）数据标准化及变量指标选取的KMO和Bartlett检验

首先将原始数据标准化，以消除变量间在数量级和量纲上的不同。接着考察原有变量是否能进行因子分析，只有原有变量之间存在一定的线性关系，才适合采用因子分析模型，通常采用的检验方法有Bartlett球度检验和KMO检验。从表1中可以看出，分析数据Bartlett检验F值均为0.000，表明文艺表演团体数据基本服从正态分布总体，可以进行因子分析；KMO取值为0.716，该结果也进一步验证了样本数据基本上可以进行因子分析。

表1 样本数据变量KOM检验和Bartlett检验结果

（2）主成分因子提取

通过主成分分析，表2得出了各主成分的累计方差。根据特征值大于1的原则，提取前4个因子 （特征值分别为7.541、2.448.2.018和1.123）为主成分因子。各初始因子的贡献率代表了初始因子的特征值占总的特征值的百分比，累计贡献率就是自上而下各个因子贡献率的累计值。从表2可以看出，前面提取的4个主成分因子的累计贡献率为77.076%，可以较好地解释样本数据所包含的信息。

表2 主成分因子解释原有变量总方差的情况

成份　初始特征值　提取平方和载入　旋转平方和载入合计　方差的%　累积%　合计　方差的%　累积%　合计　方差的%　累积% 4　1.123　6.603　77.076　1.123　6.603　77.076　2.062　12.127　77.076 5　.971　5.711　82.787 6　.704　4.138　86.925 7　.635　3.736　90.661 8　.431　2.535　93.196 9　.332　1.955　95.151 10　.242　1.425　96.576 11　.202　1.185　97.761 12　.134　.785　98.546 13　.100　.586　99.132 14　.087　.515　99.646 15　.042　.247　99.893 16　.013　.074　99.967 17　.006　.033　100.000

（3）载荷矩阵分析及评估体系构建

将选取样本数据再次进行因子分析，在因子提取过程中采用主成分分析法，提取的因子数目为4，采用最大方差法进行旋转，计算出旋转后的特征值及累计贡献率。从表2可以看出旋转后各主因子的特征值分布更加均匀。经过再次计算，得出旋转后的因子载荷矩阵。

表3 旋转成份矩阵a

从表3可以看出，用最大方差的正交旋转法作因子旋转后，因子负荷系数已经比较明显的两极分化。主因子1（F1）在变量资产总额、净资产、创作资金、政府拨款及品牌知名度上的因子载荷系数最大，说明F1集中反映了文艺表演团体资产规模包括品牌知名度等无形资产在内的资本情况，因此把F1定义为资产规模因子；主因子2（F2）在变量营业性收入、演出收入、平均每场演出收入、营销人员数量和固定演出场所面积上的因子载荷系数最大，说明F2集中反映了文艺表演团体市场开拓、经济效益的能力，把F2定义为经营收益因子；主因子3（F3）在变量演出场次、观众人次、新创作品数量上的因子载荷系数最大，说明F3主要反映了文艺表演团体品牌和作品的传播能力和社会效益，把F3定义为推广传播因子；主因子4（F4）在变量获得国家级奖项人次、高级技术职称人才比率、创作人才比率和作品获得国家级奖项频次上的因子载荷系数最大，说明F4集中反映了文艺表演团体艺术创作生产的能力，把F4定义为创新发展因子。上述4个主因子构成了文艺表演团体竞争力评估指标体系。

表4 文艺表演团体竞争力评估指标体系

3.文艺表演团体竞争力综合评估模型构建及结果处理

从表2对2012年50家文艺表演团体原始数据主成分因子解释原有变量总方差的情况来看：首先，主因子1（F1）所代表的指标在评估中的贡献率所占比重最高，为44.2%，表明在目前阶段我国文艺表演团体的资产总额、净资产、创作资金、政府拨款、品牌知名度等体现资产规模能力的指标对文艺表演团体竞争力发展具有最为重要的影响。其次，代表文艺表演团体经营推广的经营收益因子和推广传播因子在竞争力评估体系中的作用也非常突出，分别为14.4%和11.87%，说明随着文化体制改革深入，文艺表演团体更加注重盈利能力和演出市场开拓，社会效益和经济效益并重。最后，代表文艺表演团体创作生产的创新发展因子也在评估体系中占据一席之地，为6.6%，展示了文艺表演团体竞争力发展的潜在指标，需要文艺表演团体予以更多关注。

为更好地对文艺表演团体竞争实力进行综合评估，我们对提取的4个主因子计算其得分并进行排序。在此基础上，根据主因子特征值的贡献率为权重来加权计算文艺表演团体竞争力的综合得分，其数学模型为：

F（综合）=（0.442F1+0.14403F2+0.11869F3+0.06603F4）/0.77076

据此，可以计算出50个文艺表演团体因子得分及综合得分及排名。

表5 各主因子得分及综合评估得分排名

三、文艺表演团体竞争力主要影响因素综合分析

在浙江省文艺表演团体实地调研基础上，本文构建了文艺表演团体竞争力评估体系并对50个文艺表演团体竞争力进行测评得出各竞争力因子得分和综合得分及排名情况。从研究方法上分析，利用因子分析法构建文艺表演团体竞争力评估体系，可以较为科学客观地评估文艺表演团体竞争力并分析存在的问题和不足。以综合得分第1的杭州越剧传习院为例，主因子2和主因子3得分较低，特别是主因子3得分特别低，排名仅为21，说明杭州越剧传习院需要在提高推广传播能力和经营收益能力上进一步提升。根据评估结果，对文艺表演团体竞争力分析如下：

1.文艺表演团体竞争力影响因子综合分析

从文艺表演团体综合竞争力结果分析，一方面，国有文艺表演团体竞争力远高于民营文艺表演团体。综合得分排名前10位均为国有文艺表演团体，前20中仅有3个民营表演团体，排名后20位则有16个民营文艺表演团体。另一方面，行政隶属关系级别高的文艺表演团体竞争力优势较为明显。从综合得分排名分析，排名前10位中有6个省级文艺表演团体，4个市级文艺表演团体，排名前20位之中有7个省级文艺表演团体，7个市级文艺表演团体，6个县级文艺表演团体。

2.文艺表演团体资产规模力分析

主因子1集中诠释了文艺表演团体资产规模力，涵盖了文艺表演团体的有形和无形资产、自有资产和外部扶持两大部分，是目前影响竞争力发展主要因素。从主因子1得分排名分析，一方面，从文艺表演团体属性角度分析，国有文艺表演团体占有绝对优势，排名前30位仅有一个民营文艺表演团体，民营文艺表演团体资产规模力还有很大提升空间。另一方面，从行政隶属关系分析，省级文艺表演团体资产规模力占优。排名前10位中，省级文艺表演团体6个，市级文艺表演团体4个。这说明省级、市级文艺表演团体在资产、品牌等方面已经有了一定的优势和积累，成为进一步提升竞争力关键性因素。县级文艺表演团体还需要分析自身在资产规模方面存在的不足，有针对性发展提高。

3.文艺表演团体经营收益力分析

主因子2主要体现了文艺表演团体的经营收益力，着重说明文艺表演团体的经营收益能力以及相关辅助条件。从主因子2排名情况看，民营文艺表演团体经营收益力表现比较突出，排名前10位中有2个，前20位中有6个民营文艺表演团体。排名第1位的杭州金海岸东坡路分公司得分远高于其它文艺表演团体，说明该公司经营收益力非常突出，代表了建立现代企业制度民营文艺表演团体强大的市场经营能力。国有文艺表演团体经营收益力表现差异化突出，排名前20位中有14个国有文艺表演团体，特别是已经初步完成转企改制的文艺表演团体如浙江歌舞剧院有限公司、杭州滑稽艺术剧院有限公司等得分排名靠前，展示出较强市场开拓能力。但也有部分国有文艺表演团体得分较低，排名后20位中有11个国有文艺表演团体，这与其资产规模力不相称，还有待于继续深化体制机制改革，提高其经营收益力。

4.文艺表演团体推广传播力分析

主因子3主要体现了文艺表演团体的推广和传播力，着重体现了文艺表演团体的演出能力和新创剧目的影响力。从主因子得分排名情况分析，民营文艺表演团体在推广传播力上具有非常明显优势，排名前20位中有15个民营文艺表演团体，这说明民营文艺表演团体在演出场次和观众人次方面具有明显优势。国有文艺表演团体虽然非常注重宣传和推广，注重文化品牌建设，但由于各种原因在演出场次和观众方面还有很大提升空间，需要根据发展实际予以进一步提升。

5.文艺表演团体创新发展力分析

主因子4主要阐释文艺表演团体创新发展力，着重体现文艺表演团体创新能力，关系到文艺表演团体核心竞争力建设，对文艺表演团体持续发展意义重大。从主因子4得分排序分析，一方面，国有文艺表演团体具有非常明显的优势，得分排名前10位全部为国有文艺表演团体，前20位中仅有2个民营文艺表演团体。另一方面，从行政隶属关系上分析，省级、市级文艺表演团体在创新发展力上具有优势。排名前10位中，有6家省级文艺表演团体，4家市级文艺表演团体，前20位中，有8家省级文艺表演团体，8家市级文艺表演团体。

四、提高文艺表演团体竞争力对策建议

根据上述实证分析研究，对提高文艺表演团体竞争力建议如下：

一是促进文艺表演团体发展转型升级。推动文艺表演团体竞争力提升由依靠资产规模力向创新发展力转变，实现发展模式转型升级。

二是发挥国有文艺表演团体竞争力优势并补齐存在短板。根据综合分析，国有文艺表演团体在资产规模、人才储备等方面都具有明显优势，需要予以充分发挥，特别是充分发挥省级文艺表演团体引领作用，进一步提高国有文艺表演团体竞争力，从而提高整个行业竞争力和影响力。当前，部分国有文艺表演团体在经营收益力和推广传播力上还存在短板，需要继续深化国有文艺表演团体体制机制改革，特别是在推动文艺表演团体经营、演出和市场开拓能力上下功夫，补齐国有文艺表演团体竞争力发展短板。

三是推动民营文艺表演团体资产规模力和创新发展力提高。加大政府对民营文艺表演团体扶持力度，强化人才培养，鼓励社会资本、金融资本扶持民营文艺表演团体发展壮大，推动民营文艺表演团体由数量增长向质量提高发展转变。

［1］文化部，中宣部等.关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见 ［N］.中国文化报，2013-06-14（1）.

［2］黄忆南.艺术表演团体核心竞争力研究 ［M］.北京：文化艺术出版社，2013.

［3］马明.全球化背景下国际演出市场竞争优势 ［M］.北京：知识产权出版社，2013.

［4］广东省艺术研究所课题研究组.艺术表演团体综合实力评估体系 （初稿）［J］，广东艺术，2003（6）：08-12.

［5］郑洁.演艺产业吹响冲锋 “集结号”［N］.中国文化报，2012-12-08（3）.

［6］金培.企业竞争力测评的理论和方法 ［J］.中国工业经济，2003（3）：5-13.

［7］耿云江，李倩.因子分析模型在评价企业综合竞争力中的应用 ［J］.辽宁大学学报 （自然科学版），2008（2）：162-165.

［8］文化部.中国文化文物统计年鉴2013［M］.北京：国家图书馆出版社，2013.

（责任编辑：黄向苗）

Empirical Study and Establishment of Evaluation System of Competitiveness of Performing Arts Troupes —Based on the Factor Analysis Method

WANG Xianghua

Constructing the competitiveness evaluation system of literature and art performance groups and promoting the evaluation of the performing arts market is helpful to the innovation and development of the performing arts industry.To investigate the development of literature and art performance groups and the actual situation，the factor analysis method is more suitable for the construction of the competitiveness evaluation system.Through the empirical research on the development of the competitiveness of Zhejiang art performing troupes，the evaluation system is constructed includingfoursecondlevelindicators，namelyassetscale，businessincome，thepromotionof communication ability and innovative development and 17 three level indicators.The study proves that the above system can be used to evaluate the competitive advantage and shortage of the artistic performance groups.For the competitiveness of development practice of the performing arts groups，state-owned performing arts groups need to play a leading role and improve the business benefits force，force to promote communication，ahereas private performing arts groups need to improve asset size force and innovative development，so as to promote transformation and upgrading of performing arts troupes in the industry.

performing arts troupes；competitiveness；evaluation system；factor analysis method

J124

A

2016-03-07

王相华 （1979— ）男，山东临沂人，浙江省文化艺术研究院副研究员，主要从事文化管理、文化产业等方面研究。（杭州 310013）
∗本文系国家社科基金2012年度青年项目 《国有文艺院团体制改革与竞争力要素研究》阶段性成果。（项目编号：12CH107）