国际商业机器（中国）有限公司 薛缨

谋划转型路径 加速转型推进

国际商业机器（中国）有限公司 薛缨

本文通过研究还原通用汽车和IBM十年的转型历程，提出转型历程和路径的选择规划是决定转型成功的一个重要因素。通过对各个管理手段本质以及适用条件的剖析，提出企业不同转型阶段需要考虑的管理手段，以及各举措先后关系的安排和需要投入的时间，为企业转型路径规划提出了基本解决思路，以期帮助企业能更好规划路径，加快转型推进。

企业转型 路径 整合规划

中国经济的供给侧改革以及互联网的兴起，中国领先企业在纷纷转型，期望通过结构性的改变，实现在新经济下的突破，但从目前来看，很多企业的转型历时往往漫长，难以达到领导人的预期，如家电格力的多品类的转型，联想的贸工技向技工贸的转型，金凤科技的服务转型。现在看来，这些企业的转型方向都是正确的，领导者往往也是业内非常有魄力有影响力的企业家，企业也有很好的财力和人力去支持这些转型，那么，转型历程长，转型慢背后的原因是什么呢？

我们往往会用很多时间研究企业成功的模式，而对转型的过程，具体投入的时间、不同管理手段前后次序的安排，这些构成转型路径的关键要素和需要的时间研究不充分，导致对转型需要的时间预期不合理，各种管理手段由于涉及多个部门，缺乏整合规划和统筹管理，拖慢了转型历程，或导致转型流产。……