基于价值工程的企业成本领先战略实现途径研究

2016-08-16重庆文理学院蒋先平刘淑惠

中国商论 2016年19期

重庆文理学院蒋先平刘淑惠

重庆文理学院蒋先平刘淑惠

成本领先是企业在竞争中的优势之一，许多企业由于管理观念、方法等原因而在运用成本领先战略时未能达到建立持续成本优势的目的。本文运用价值工程的功能成本分析方法，在企业确定价值对象及其必要功能的基础上，对企业产品成本形成及其驱动因素进行了较为全面的分析，明确了成本领先战略目标的制定与分解方法，为企业实现成本领先提供了全方位、多措施的成本降低途径，在很大程度上改变了企业经营和成本管理观念，促进了企业成本节约和成本优势的建立。

价值工程成本领先战略途径

价值工程自提出以来，广泛应用于产品设计、产品制造、工作（工序）流程、产品、部门、技术等的功能和成本分析。但主要停留在对产品的功能成本分析上，很少用于流程、部门等方面的分析，这不利于企业制定与实施成本领先战略。成本领先战略是在对企业产品形成的全过程，包括部门、流程、产品等进行全面分析的基础上，根据用户需要，保留产品基本功能，并通过系统化的途径控制成本驱动因素，降低企业成本，建立成本优势的战略。在竞争中，企业必须找到实现产品必要功能的独特的成本降低途径，才能建立持续的成本优势，培育企业的核心竞争力。