李永明

摘 要 安全管理工作是保证生产运营活动正常进行的基础，同时也是保护员工规避工作危险因素，维护人身健康与安全的重要手段。作为安全管理工作的实际执行者，安全管理人员的自身业务水平对于这项管理工作的执行效率有着决定性的影响。在当前的安全管理工作中，部分管理人员的业务水平不高，在管理方法、知识结构、执行规范性以及理论与实际的结合等方面存在一定的不足，制约着安全管理工作的有效进行。本文结合这一现状，探讨了提升安全管理人员业务水平的难点，并以此为基础提出了相应的解决策略，旨在提供一定的参考与借鉴。

关键词 安全管理 人员 业务水平

一、提升安全管理人员业务水平的难点

（一）安全培训流于形式

在当前的安全培训工作中，安全管理人员对于这项工作的关注度不足，企业员工通过安全培训获得的安全知识与技能十分有限，这使得安全培训流于形式。首先，在对待安全培训的态度方面，安全管理人员不够认真，仅仅将其列为企业年度工作的一项内容而已，缺乏相应的安全培训目标与考核机制，未能在培训内容与实际考核等环节进行有效的规范与监督，安全培训工作就成了一个走过场的表面形式内容。其次，现在企业往往会委托培训机构进行安全培训工作，而部分执业水平或负责态度不足的机构，在收取培训费用后，未能结合企业的实际安全生产需求制定培训方案，培训过程中也仅仅以完成培训课时为目标，实际的培训效果并不理想。……