任茹

摘 要 在如今市场经营环境激烈变革的时代，薪酬管理已不再仅限于人力资源管理系统中的一个环节，而是更加以其自身的重大作用和意义来直接影响到组织的经营战略本身，由此，战略性薪酬管理应运而生。然而它在中小企业实际运用中又遇到很多阻碍，没有充分发挥其应有的作用。但它对中小企业发展的重要性又不言而喻。本文概括性地指出了中小企业在战略性薪酬管理中所存在的主要问题并提供了相应的建议和对策。

关键词 战略性薪酬管理 中小企业 问题 建议

一、战略性薪酬管理的内涵与作用

（一）战略性薪酬管理的内涵

战略薪酬的概念是由美国著名薪酬管理专家米尔科维奇提出的，他认为战略薪酬即将薪酬上升到企业的战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系来支撑企业的竞争策略，并帮助企业获得竞争优势。战略性薪酬管理是将企业薪酬管理体系的构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬制度和薪酬管理成为实现企业发展战略的重要杠杆。[1]

（二）战略性薪酬管理的作用

第一，战略性薪酬管理的灵活性有利于更加科学的职位设计。企业外部经营环境的变化对员工工作的灵活性要求愈加强烈，这不仅体现在员工工作能力上，也体现在工作方式上，如小组或团队的工作形式。因此，为了适应这种发展趋势企业必须作出相应的薪酬体系的变革。

第二，战略性薪酬管理的战略性有利于实现组织目标和战略，加强企业文化的塑造，改善经营成果，推动企业组织变革，控制和减少经营成本。……