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民族地区高校辅导员职业生涯管理的问题及对策研究

2016-08-15郑惠杰

人间 2016年22期
关键词:职业生涯辅导员培训

郑惠杰

(吉首大学 外国语学院,湖南 张家界 427000)

民族地区高校辅导员职业生涯管理的问题及对策研究

郑惠杰

(吉首大学 外国语学院,湖南 张家界 427000)

当前辅导员职业生涯管理存在着不少问题,比如:缺乏职业认同,缺乏职业生涯管理的技能方法。本文提出转变观念,提升辅导员职业生涯管理能力,建立健全职业生涯管理体系等措施来加强辅导员的职业生涯管理。

民族地区高校;辅导员;职业生涯管理

近年来,国家出台了很多关于辅导员的政策和文件,有利的促进了辅导员队伍的发展,但是从整体上,辅导员职业生涯管理有待于进一步完善,辅导员自身职业生涯管理意识模糊,职业能力匮乏,工作幸福感较低,辅导员自身发展和国家、社会的要求还不匹配,如何加强民族地区高校辅导员职业生涯管理,是高校辅导员队伍建设亟待解决的问题。

一、民族地区高校辅导员职业生涯管理存在的问题

(一)缺乏对辅导员职业的高度认同。

通过调查发现,民族高校辅导员在工作岗位上任职比较短,从事几年之后就离开了,转向教学岗位或者行政岗位,辅导员岗位缺乏稳定性,在访谈中,多数辅导员对自己的工作状况感到不满意,比如对辅导员待遇发展的不满意,工作成就感缺乏,工作效率下降,缺乏应有的尊严等。辅导员没有明确的发展目标,缺乏对辅导员岗位的高度认同,对岗位的认知也不清晰。

(二)缺乏自我职业生涯管理方法与技能。

当前辅导员对于自身发展缺乏科学有效的规划,对于职业生涯管理的知识和技能欠缺,没有对自己的职业兴趣、价值观、性格、气质、内外部环境进行全面客观分析,更多的是按照经验进行工作与发展。辅导员在语言表达能力、人际交往能力、组织管理能力等方面明显跟不上形势的发展,缺乏职业生涯管理的基本方法、基本技能。

(三)组织职业生涯管理不科学。

高校对于辅导员的理解过于片面,重视纪律管理,轻视职业生涯管理,重视人员招聘考试环节,忽视辅导员的培训、进修与培养。在实际工作中对于辅导员的职称、学历、职业能力提升、心理健康、长远发展等都缺乏顶层设计和制度保障。

(四)高校与辅导员职业生涯缺乏一致性。

当前,高校发展主要重视学科建设、办学规模、硬件投入、师资队伍建设,对于辅导员队伍建设以及辅导员个人发展,缺乏应有重视。高校在制定辅导员相关政策的时候,不能从辅导员需求出发,缺乏对辅导员成长关爱,对于辅导员关心的职称、福利待遇、发展出路等缺乏明确路径。

二、加强民族地区高校辅导员职业生涯管理的对策

(一)高校要转变观变,重视辅导员职业生涯管理。

首先,要转变观念,重视辅导员职业生涯管理,将辅导员队伍建设、辅导员职业生涯发展作为学校的重要任务予以明确,强化人财物的保障力度,为辅导员创造宽松的工作氛围,提供发展的机会与平台。其次,高校要重视辅导员的培训。加大物质投入,做好辅导员定期培训工作和各种专项技能的提升学习。特别是推进辅导员学术研究、国内外交流、考察等多种形式提升辅导员自身能力。第三,推进人性化管理。在职称评定、生活待遇、环境氛围等方面予以倾斜,重视辅导员心理健康工作,创造和谐、轻松的氛围。

(二)提高辅导员对自身职业生涯管理的能力。

首先,提高自我认知能力。辅导员自我职业生涯管理中的前提是正确的自我认知,明确自己的性格、气质、兴趣、优势、劣势、能力、价值观、内外部环境支持等。要明确我是谁?我想要什么?我能做什么?我为什么做?我怎么做?明确了这些问题,就能很清晰的制定自己的计划,就能够扬长避短,发挥自己的优势,做出成绩。其次,要明确职业发展目标。辅导员要根据自我认知、专业以及内外部环境制定好职业发展目标,确立自己的长远目标,根据长远目标确立短期目标,不断分解目标,一步一步实现。第三,付诸行动。职业发展目标确立后,就要付出百倍的努力付诸行动,每一个目标的实现都要有具体的行动。最后,要定期评估改进。辅导员职业生涯过程必须要定期评估,根据实施过程中出现的问题,不断修订目标和实施计划,实现价值的最大化。

(三)建立健全辅导员职业生涯管理体系。

首先,确立辅导员职业生涯发展的目标。明确辅导员的职业定位和职责,按照国家的相关规定,辅导员作为大学生思想政治教育的骨干力量,具有教师和干部双重身份,是大学生的知心朋友和人生导师。让辅导员有归属感和责任感,明确自身的职责,有利于辅导员激发工作的信心,为大学生成长成才服务。其次,制定好辅导员职业生涯发展规划。帮助辅导员完善自己的规划,制定相关政策促进辅导员职业目标的实现,高校主管部门要根据辅导员职业生涯目标,提供一系列帮助,帮助辅导员评估发展的可行性。第三,完善培训机制。建立健全辅导员培训体系,根据不同职业生涯目标,建立相应的培训体系,分阶段、分类别、分内容、分层次的进行培训。第四,加强考评和激励。建立科学有效的考评机制,全面客观的反映辅导员的工作,鼓励先进,重视考评指标体系的建设,完善考核办法,注重考核结果的反馈。同时要进行物质、精神多种激励,促进辅导员对职业忠诚,提高工作的积极性和创造性。

[1]赵睿等著. 高校辅导员职业生涯管理研究[M].北京:中国书籍出版社,2012.10.

[2]教育部思想政治工作司组编.高校辅导职业生涯规划.[M]北京:高等教育出版社,2011.11.

G645

A

1671-864X(2016)08-0183-01

郑惠杰(1984-),男,山西翼城人,吉首大学外国语学院辅导员,主要研究方向:思政教育、创新创业教育。

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