孙建超

摘 要：现在在我国社会经济转型的大环境下，单个的建筑工程项目已经不再适应这样的形式，进行集约化、整体化的建筑工程，为之后整体规划做出贡献成为建筑工程必须要考虑的问题。这样一来，进行建筑工程项目的集成管理就成为未来建筑管理发展的必要方向，所以有必要进行相应的探究，明了其前因后果，并提出可行性建议，为以后的管理提供有益借鉴。

关键词：建筑工程；项目；集成管理；有效策略

随着经济社会转型发展以及城镇化建设的推进，建筑项目数量大量增加，在全国各地都可以看到开工的建筑工地，以及正在进行工作的工人，但是在修建过程中各个建筑工地大多各自为政，互相之间不相往来，一方面导致政府的管理组织面临很大困难，另一方面也导致建筑工程项目本能偶节约的成本大幅度上升，所以本文提出建筑工程项目集成管理力图通过整体共同利益的构建，来建立一个建筑工程项目管理大规模有机体，促进建筑行业健康有序地发展。

一、 建筑工程项目管理现状探讨

（一） 建筑工程项目建设分散的管理方式

我们谈建筑项目管理现状首先要谈其管理方式，对于现在大多数中小型建筑项目乃至于一些大型建筑项目而言其管理方式是分散的，这种分散包括有两方面的内容：其一是大范围内工程项目的分散；其二是小范围内内部经济管理结构的分散。

首先，大范围内的工程分散。……