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如何有效发挥施工定额

2016-08-13李爽

经营管理者·下旬刊 2016年6期
关键词:成本控制

摘 要:当前我国的石油工程造价管理存在着一些关键的问题,这些管理带来了工程成本的上涨和经济效益的下跌,本文拟从中海油能源部门的实际情况出发,通过强化油田的施工定额来控制施工成本,提升企业的经济效益,希望能够为我国的石油企业施工定额、成本控制工作提供一些参考意见。

关键词:石油 成本控制 施工定额

我国石油行业的施工定额管理发展主要从上个世纪九十年代开始,经过一些专业人士的鉴定和对国外相关行业的经验借鉴形成了一套自己的工程定额管理体系,并建立了一套标准的计价方法,从那以后逐步形成了我国石油行业的整套定额管理规范。从2000年开始,我国在石油工程行业的钻井、测井、试油等工程内容逐步开始进行预算定额,实现了对内容、规则、方法以及各类费用的定额标准化。在定额管理中采用了将材料、人员、设备等项目进行价格分离的处理方式,措施性和实体性的消耗进行了分离,另外还将直接和间接工程费用进行了分离,这样能够在工程的投资、管理和施工等方面全面发挥应有的管理作用。

一、石油工程开展施工定额的作用

1.投资决策。只有工程项目的施工需要进行前期的投资分析与决策,在工程的可行性项目研究过程中,需要使用勘钻工程定额来估测。勘钻定额是一项十分重要的工作内容,也是进行投资决策的关键参考。具体方法是根据项目所在的地理位置,工程面积大小、海底地貌、周围的气候等,根据相应的工程要求和参数进行估算,并结合以往的工程经验这样可以估算应当进行的投资编制。……

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