单国众

2016年5月30日，习近平总书记在全国科技创新大会、两院院士大会和中国科协第九次全国代表大会上指出：“实现‘两个一百年奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须坚持走中国特色自主创新道路，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，加快各领域科技创新，掌握全球科技竞争先机。”2015年5月，上海市出台了加快科创中心建设“22条”，并相继出台9个配套文件，要求举全市之力加快落实推进，抓好国有企业改革，加快提升国有企业的创新能力。中央关于科技创新的要求，一批成功企业已在科技创新的道路上，做出了示范作用。

一、依托科技创新走向成功的道路

（一）“华为”成功之路

当年，“苹果”、“三星”品牌的系列产品曾一度在通讯数码行业独占鳌头、傲视天下。悄然间，一个早先并未引起众人瞩目的通讯数码产品品牌——华为，凭借其雄厚的技术实力、精良的工艺、过硬的质量、优化的系统设计及其平实的售价，犹如一颗冉冉升起的巨星，引无数数码发烧友对其倾心迷恋，成为当今市场的一线主流品牌之一。

华为公司作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，1987年成立至今，已成为全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商，并以令人吃惊的速度成长为中国通信行业领头羊。从华为的发展历程看，不难发现支撑该公司迅猛发展的关键就在于：不断学习科技、改进科技、超越科技。基于流行的安卓系统上，华为通过改良自主研发了EMUI操作系统；基于OpenStack架构开发了FusionSphere云操作系统产品，成为面向多行业客户云设计和优化的专业系统；当英特尔、三星、高通等系列品牌占领通讯产品CPU主导地位时候，华为公司更具备了自己的CPU生产能力，“海思麒麟”作为华为公司代表性的CPU品牌，以其优异的性能、超强的稳定性和兼容性、平民化的售价，得到市场的青睐与追捧！

（二）“海尔”成功品牌

创新是海尔集团的企业文化基因。在互联网时代，海尔集团紧扣网络化战略，建立以用户需求为中心，与用户、资源深度交互，以全球一流资源并联开发为实现手段，以实现颠覆性创新为目标的“全流程并联交互创新生态体系”。

截止到2015年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2015年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。海尔的创新科技成果在军工、环保等领域取得了良好的社会效益；在节能环保领域达到全球领先水平。在物联网、智能家电领域，海尔也不断引领着中国智慧家电的技术发展方向；一系列领先的技术与产品保证了海尔在白色家电领域成为全球趋势的引领者和技术规则的制定者。

2015年中国电子信息百强企业名单揭晓，“华为”连续九届位居榜首，“海尔”位居前二。从“华为”、“海尔”等一批企业发展的成功案例来看，是依托科技创新、走向企业成功的道路。

二、纺机行业确立了科技发展的道路

（一）纺机行业经济运行相关指标情况

2015年纺机行业在市场需求大幅减少的情况下，依靠科技创新和提高产品质量，总体运行平稳。2015年纺机全行业主营业务收入、利润总额等经济指标与去年同期相比都有小幅增长。但2015年纺机企业生产运营所遇到的主要问题是：国内市场需求不足、无序及价格不良竞争、国际市场需求不足、资金短缺。

从纺机行业进出口情况看。2015年纺机进出口累计总额为60.39亿美元，同比下降14.26%。其中纺机出口30.89亿美元，同比下降1.87%；进口29.50亿美元，同比下降24.27%。2015年我国共从65个国家和地区进口纺织机械，纺纱机械进口排在第一位，占总进口额的20.02%，进口总额5.9亿美元，同比下降11.87%。进口七大类产品全部下降。

2015年我国共向178个国家和地区出口纺机产品，梳棉机销售4256台，同比下降32.37%；并条机销售2994台，同比下降25.22%；精梳机销售932台，同比下降8.18%；粗纱机销售1619台，同比下降10.55%；棉纺细纱机销售426.3万锭，同比下降18.63%。其中长车销售243万锭，同比下降23.1%；

2016年纺机行业仍然面临内需疲软、成本上升和汇率变化等因素的挑战。

（二）纺机行业确立了科技发展新目标

随着中国经济进入“新常态”和纺织工业结构调整的深入，“十三五”期间，纺织机械行业将进入新一轮结构调整发展时期，行业将放缓规模扩张速度，主营业务收入将在稳定增长的基础上；增加产品技术含量、加大创新力度，聚焦装备智能化。“智能制造”，一是产品智能化，通过提高纺织装备主机的数控水平和智能化程度以及研发智能化辅助系统，为下游纺织用户提供智能化生产解决方案。二是装备制造智能化，通过引入智能化机床和辅助机器人等设备，改进与优化生产过程，提高生产效率，降低运行成本。

“十三五”期间将研发、推广一批具有广泛适用性的先进纺织数控技术和智能化纺织装备，其中有“科技攻关项目”59项，“先进适用技术推广项目”34项。先进技术攻关推广项目，促使纺机行业创新向价值链高端延伸。紧跟世界先进技术发展的潮流和市场需求，打造中国纺机发展的新天地。

三、太平洋机电走科技发展道路的探索与思考

目前制约和影响企业生存与发展的因素有多方面，既有产能过剩的问题，更有科技创新能力的问题。应对目前企业面临的困境，唯有提高科技创新能力，从根本上着手解决产业和产品结构调整问题，才能走出困境，走向成功的道路。

（一）太平洋机电现状

太平洋机电（全称为：太平洋机电（集团）有限公司）是中国纺机业的发源地之一，曾占据纺机业的半壁江山。但是，受纺机市场的需求的快速变化及企业自身科技创新能力的影响，市场综合竞争能力逐年减弱，企业经营处在困难的“沼泽地”。

（二）探索与思考

面对经济发展的“新常态”，中央提出了供给侧的结构性改革，改变过去经济增长的方式，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，提高资源配置的效率，推动经济在更高水平上重构新平衡。太平洋机电要趁势而为，以目前生产制造为主的企业经营模式，向技术创新、技术服务、核心制造为主的企业经营模式转型；为用户提供智能化的纺机设备和技术；为用户提供整体解决方案和成套设备；为用户生产运营效率的提高提供技术服务。

1. 充分发挥社会科技创新人才资源作用

利用上海的地域优势，充分发挥社会的科技创新人才资源作用，设立由高校、行业等资深专业人员组成的技术委员会，指导帮助企业确定产品研发战略方向；完善产品研发的体制、机制；为激发技术创新活力，增强自主创新能力，营造良好的创新条件；对充分发挥社会资源优势，推广产品研发新理念、新思路，新技术、新方法，提高产品技术研发的经济性、实效性，提供必要的支持。

2. 设科创公司，加快推进科技创新

结合太平洋机电面临的问题导向，探索“以技术为先导、创新驱动、转型发展”的战略改革，具体策略是：新设一家科创公司，以该公司为平台，举太平洋机电之全力，集聚科技创新人才；并通过体制、机制上创新，采用矩阵管理组织结构，引入项目团队运作模式；根据市场需求，确定以高速、高效、自动化的“智能纺机”为代表的新产品项目和市场化目标，近期，可以将电锭纺细纱机等10个新产品项目开发为重点，组建新产品开发项目组，签订项目开发责任书，确定项目开发激励机制，把新产品开发目标完成和商品化进程与项目组人员的薪酬分配全面挂钩，激励技术人员科技创新的激情和使命，加快新产品开发目标的全面完成。

3. 加快新产品商品化进程

新产品项目开发完成后，可以将原有承担开发任务的项目组，扩展为事业部或者对外合作成立合资公司，快速推进新产品商品化进程，解决新产品技术到市场销售“最后一公里”的问题。扩大市场销售份额，实现科技创新的成果价值，激励技术人员投入新一轮的科技创新。

4. 加快由生产制造向技术服务转型

上海中心城区，已不适应生产制造业的发展，为此，必须加快向技术服务转型。向技术服务转型，前提也是科技创新。要组织科技创新的技术人员走市场，开展用户访问，了解用户对科技创新和技术服务的需求，以用户需求为导向，为用户提供工程项目设计和配套供应服务；用互联网技术，为用户提供智能化的技术支持和服务，并进一步扩展为技术服务产业。

企业科技创新既要面向科技前沿，致力于未来发展；又要面向战略需求，赢得市场竞争；更重要的是，实施科技创新，实现产业、产品向价值链高端延伸。在党中央和上海市委市政府对推进企业科技创新的精神要求下，借鉴成功企业的经验，太平洋机电大力推进科技创新，一定能够打造一片新天地，同时也为中国纺机“制造+智造”，作一份贡献。

（作者系太平洋机电集团副总裁）