林越

摘要：随着医疗事业的改革逐渐深入，改革的不断深化完善，各级医院建立了符合自身发展的绩效管理机制。在新医改背景下，医院根据自身特点，制定与实施绩效工资分配政策等绩效管理措施显得尤为重要。

关键词：新医改 公立医院 绩效管理

一、公立医院绩效管理的必要性

绩效管理应贯穿于医院日常事务运行管理中，管理者应在对日常管理的战略目标有充分了解的前提下，实现对绩效战略目标各要素的有效管理，从而对职工的业绩提升起到引导激励的作用，形成有效的管理机制，以促进医院事业更好更快的发展。从内部环境条件上来看，加强绩效管理有利于促进运行机制的改革，增强医疗市场的竞争力，有利于医疗工作人员攻坚克难，完成医疗科研任务。绩效管理不仅是提高医护人员自身素质能力的事情，更是提高服务质量与患者构建和谐的关系的重要举措，因此在具体的绩效管理中应从患者的角度出发，注重提高医院整体管理水平，加强绩效管理建设。

二、公立医院的绩效管理创新策略

1.实行院科两级分配

医院的绩效分配实行院科两级管理体系，院里分配到科室，科室从医院拿到可分配的绩效工资额后由科室按照一定的方案进行分配。科室负责人及护士长对科内工作及人员最了解，最有资格说话且容易与科内人员达到有效沟通。科室制订科内二次分配方案，确定科内考核指标，要充分征求每位员工意见，确定考核指标。……