王绍江

摘要：随着社会经济的不断发展，社会竞争变得日益激烈和残酷，中小企业要想在此环境下发展壮大，做好人才的招聘与选用至关重要。为此，本文从中小企业人才招聘与选用中存在的问题出发，重点探讨了中小企业的人才招聘与选用策略，以供参考。

关键词：中小企业 人才 招聘 选用

一、中小企业人才招聘与选用中存在的问题

1.企业对招聘工作重视程度不足

企业对招聘工作重视程度不足主要表现为以下几方面：首先，中小企业的领导和管理者在人力资源管理及招聘方面存在认知差距，导致管理层对招聘重要性认识不够，缺乏热情更缺乏资金投入与支持，无法从战略角度开展有效的招聘与管理工作。其次，中小企业招聘的准备工作做得不细致不充分，招聘有着很大的随意性。最后，中小企业缺乏科学的招聘制度，招聘标准和招聘原则不匹配。在制定招聘标准时，不能一味地追求高标准，导致能力和岗位不匹配，人才来到企业后发现不是自己想象中的企业和工作，造成人才浪费和流失

2.招聘实施过程不合理

招聘实施过程不合理主要表现为以下几方面：首先，对于招聘渠道的选择不合理。其次，招聘队伍组织混乱、招聘人员素质低下，招聘队伍和人员没有进行过科学的培训。很多中小企业认为，招聘工作就是进行简单的筛选简历，然后就让企业内闲着的员工去筛选简历。有些招聘人员面试过程中存在错误的心态，居高临下，根本没有考虑到双方互相选择的过程，认为只有企业在选人。……