刘颖

摘要：“十三五”是石油企业推进四大战略、实施六大举措的关键时期。为了有效应对国内外经济形势和政策环境变化，我国的石油市场经济形势对石油企业员工队伍的素质和能力提出了更高要求。当前我国石油员工培训面临着许多问题，需要进行更高水准的培训，本文对当前我国石油企业员工培训问题进行探究，并总结石油企业员工培训的发展策略。

关键词：石油企业 员工培训 有效性 十三五

随着“十三五”会议的圆满落幕，“十三五”对于国家经济的规划与指导得到了进一步的加深。我国的石油企业工作也随之出现了新的变化，其中以石油企业员工管理为基础的员工培训管理面临着更大的挑战。“十三五”要求石油企业在进行员工培训时，首先要加强培训的服务保障，并落实培训的主体责任，强化相关的激励制度，力求通过更加创新的培训方法提高员工的整体素质。为企业培养更多的专业型、技能型、国际化的人才。可见未来我国石油企业的员工培训工作压力巨大，任务艰巨。

一、培训问题探究

1.不重视员工培训工作

石油企业在建设过程中，为了保证其经济效益，经常忽视了员工培训的重要性，使得石油企业的员工培训机构、场地、体系虽然有所完备，但在日常工作中却并未得到有效的利用。这与石油企业领导层对于员工培训工作不重视有关，主要表现为领导层认为员工培训不会提高企业未来的生产效率以及经济效益，相反对员工进行培训反而需要耗费时间、资金和物力，是不明智的。……