文/程薇薇



通过内部审计转型发挥管理审计增值作用

文/程薇薇

摘要：国家对国有企业规范经营的要求持续提高，对内审工作也提出了更高的要求。管理审计作为现代审计一种新的审计类别，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。国有企业作为市场主体需要不断降本增效，内部审计工作应围绕企业发展战略和中心工作，为企业提供增值服务，以提高企业竞争能力。本文以A企业管理审计工作为例，主要从A企业目前在管理审计的方面做法、取得的成效、需要努力的方向、对国有企业开展管理审计的建议四个方面进行了探讨。以期望通过管理审计工作的开展，促进了企业审计工作整体水平的提高。

关键词：内部审计；管理审计；转型；增值

一、A企业目前在管理审计方面的做法

从2014年开始A企业积极开展管理审计，并取得了一定的实效，具体做法如下：

（一）明确定位

转变观念，将审计工作目标定位于向提升企业价值、服务于企业战略目标的实现。充分认识内部审计是公司内部控制的一个重要环节，是内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制，树立工作学习化，学习工作化的理念。

（二）整合资源

内审人员少，开展管理审计的业务知识、信息资源不足。为此，A企业审计部有针对性地对管理审计采用联合方式，即由审计部牵头，抽调财务、经济运行、法规、纪检监察部门和业务相关部门人员组成联合审计组。……