吴康

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 企业的文化建设是推动企业发展的驱动力之一。进入新世纪以来，社会经济日益繁荣。面对着激烈的市场竞争和人才流失加快的困境，企业要想管理好人力资源，凝聚人心，齐心协力完成企业的战略目标，就必须把职工归属感的加强列为企业文化建设的核心目标。基于这一点，本文结合实际情况分析了两者之间的关系，并在此认识的基础上，从几个方面提出了实施企业文化建设的措施，为当下企业打造职工归属感提供借鉴。

关键词 职工归属感 企业文化 措施

对于企业而言，追求利润，实现经济效益的最大化，提高企业的核心竞争力，获得长远稳定的发展是企业的最终目标。随着新时期科学技术信息的快速发展，知识流通的速度增大，文化作为企业资本要素之一，越来越引起管理者的重视。员工是企业活动的基本主体。而“归属感”就是能将人力资源与文化建设这两者有机联系在一起的“看不见的手”。职工归属感的基本精神内涵是，员工对企业集体的认同感、忠诚度和荣誉感。基于职工归属感视角的文化建设势必有利于企业实现“人尽其用”，让每个员工的潜能得到最有效地发挥，积极参与到企业的发展中来。

一、从职工归属感出发实施企业文化建设的重要意义

首先有利于企业更好地实施管理。通过前面分析我们知道了企业文化建设的必要性，也明确了职工归属感的实质。……