俞洋

摘要：随着当前社会经济的快速发展，企业的竞争也日益激烈，企业对于影响自身发展的环节也是越来越重视。在企业的发展中成本的管理和控制是其重要的一个环节，采购成本得到了有效的管理和控制，企业的成本也得到了控制，同时也就提高了企业的利润。本文主要对当前企业物资采购成本管理和控制中存在的问题进行分析，并在此基础上相对应的分析企业物资采购成本管理与控制的措施。

关键词：企业物资 采购成本 管理 控制

一、当前企业物资采购成本管理与控制存在的问题

1.采购流程管理不科学。对当前企业物资采购管理中我们可以看出，采购流程非常的重要，若是在整体管理当中，采购流程不合理就会造成整个采购程序都会混乱，这样就无法实现对成本的控制和管理进行合理的设置。在当前的物资采购管理当中，对于采购计划和编制审核之间往往有一些分歧，一些采购内容没有有效审核，这主要包含计划审核、市场信息调查、供应商的选择和确定及物资运输等方面，造成相关的管理规范流于形式，为成本管理和控制带来很多影响。

2.采购模式不合理。采购模式通常对于整体的采购成本管理有指导性的作用，因此就需要管理人员在市场外部的运行模式基础上，将其和内部采购形式有效结合，根据既定的采购模式实行。所以，对于对采购模式的选择有着严格的要求，若是采购模式不恰当，对于原材料的订购以及订单采购等有很难落实。……