黄兴宇

现代建筑企业的激烈竞争最基础的是人才竞争，拥有大量优秀而稳定的高素质人才队伍，建筑企业才能谈及可持续健康发展。人才是生产力诸多要素中最具活力的因素，是企业的第一财富，是企业的核心资本。我们作为建筑施工单位主要以工程项目为主，最显著的特点就是生产场地和生产部门不固定性，工程项目流动性强，且人力资源结构中既有高学历但工作经验缺乏的高学历毕业生，也有学历低但操作能力强的老职工，还有各类专家型的高素质管理和技术人才，各类不同层次的员工拥有的不同特长和不同的价值取向，构成了企业人才资源的复杂性。

近年来，建筑行业的人员流动性出现上升趋势，人员流动主要集中在一线工程管理和技术类人才。这类岗位是建筑行业的核心岗位，这些人才也是企业的中坚力量，这类人员的流失对企业的可持续健康发展带来无法估量的损失。因此，在当前企业的快速发展进程中，稳定好人才队伍，管理好人才队伍，促使各类人才在实践工作中发挥最大潜力，为企业创造最大的有效价值，已经成为企业发展的重要研究课题之一。

一、重视人才管理，建立科学的人才管理机构

随着市场经济发展步伐的迈进，强有力的人才管理组织机构是施工企业人才配置合理化和队伍稳定的关键环节，随着企业进入市场化管理体制，人事机构的职能不同于以往的人事工资档案定额管理。……