林赛宁

基层综合性医院（一般指县级医院）长期以来，普遍存在麻雀虽小五脏俱全的现象，即科室设置比较齐全，但限于科室或部门业务量不足，医务人员工作量也相对不足，导致劳动力浪费严重。如何有效使用人力资源，达到工作量与人员数量的合理配置，建立有效的激励、竞争和约束机制，是每家医院领导亟需考虑并力求解决的问题。笔者以象山县红十字台胞医院为例，除病区医护人员按床位人员比（结合床位使用率）配备，职能科室采用实际工作量配备人员外，在医技科室、急诊输液室、血透室、产科的产前护理组、收费挂号室、维修科等人员配备上，采用工作日计算配备法，不仅能科学合理使用人员，且能精确计算人员配备，收到很好的效果。

现以检验科为例，看一下该科室人员的实际运行情况：

从表一可以看出：该科室在未考虑外出学习、开会、病产假及其它假期的情况下，全年结余34.5天，12个人员配置足够满足运行需要。

一、人员按编制配备与实际配备的比较

人员按编制配备依据的文件是：卫生部（78）卫医字1689号，关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知。

人员编制规定：300张床位以下的按床位与人员之比为1：1.3—1.4，其中卫生技术人员占总编制的70—72%。在卫生技术人员中，医师、中医师占25%，护理人员占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射人员占4.4%，其它卫技人员占8%。

我院以250张床位为基数，根据人员编制规定，床位与人员之比且按1：1.35计算，其中卫生技术人员占总编制的70%，分别计算出适用工作日计算配备法的科室人员配置数。……