应飞凤 王璇 汪晨红

摘要：本文通过对我国现今公立医院薪酬制度存在问题的分析，提出运用科学合理的岗位价值评估、设计科学有效的薪酬体系，从而很好地解决公立医院内部公平和激励导向的问题。

关键词：岗位价值评估 薪酬设计

目前，大多数公立医院的薪酬结构由基础工资加绩效奖金构成。基础工资遵循事业单位工资发放规则，按职称或职务确定；绩效奖金一般按照院、科两级核算得出的绩效工资总额，由科室进行二次分配确定。国务院办公厅在《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》中指出合理确定医务人员薪酬水平。着力体现医务人员技术劳务价值，合理确定医务人员收入水平，并建立动态调整机制，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。

一、我国公立医院薪酬制度的不足

总的看，目前公立医院的薪酬制度大致存在以下几方面的不足：一是工资标准相对简单，同工不同酬，不同工也同酬，无法反映不同素质的劳动者在同一岗位（职务）上的劳动差别；二是医院内部没有系统性的职位序列，缺乏公平付薪的依据；三是现行的岗位技能工资制度中岗位工资差距很小，技能工资的激励作用不大，没有体现医师需要经验和实践积累的专业特点；四是缺少灵活的增资机制，缺少有效的激励机制；五是工资数据脱离了市场水平，工资上升曲线背离市场竞争趋势，具有很强的钢性。……