孙福群

摘要：人才招聘是属于人力资源六大模块中的重要模块之一。挖掘潜在人才，使得人才最终为企业所用，实现人才在企业中的价值是人员招聘的最终目标。这就需要人力资本的扩展才能顺利发挥人员招聘的作用。本文从人才招聘问题出发，探讨具体人才招聘在人才管理框架下的实践应用，探讨一些优化策略的新思路。

关键词：人力资源 人才招聘 策略探讨

人才是社会和企业渴求的资源。对于企业来讲，企业的发展需要人力、财力、物力的支持，人力是最为难得的资源。也因此，人力资源部门就起到关键性的作用。它可以掌控一些门槛，最终获取企业所需要的高质量高素质人才，经过一些培训使得人才可以在岗位上实现人才资源的价值，促进企业的长远发展。

一、人才招聘在人力资源管理中的问题

1.缺乏科学性

人才招聘自有一套工作流程。企业提出人才需求，人力资源部门发布招聘信息、组织招聘活动、组织人员面试，最终筛选合格人才入职。目前企业在人才资源的招聘工作中过于关注硬件，比如学历证书及从业资格技能证书等等。过高的门槛使得人才望而却步，找不到自己的就业定位。这也与当前中国教育现状有关，中国教育重视应试制度、重视理论知识，缺乏对能力实践的培养以及对技能的针对性培养，使得教育与社会断层，人才无法满足企业的需求。面试的准备工作不够充分或面试环节不具备科学合理的方法，都会导致人才对企业的信誉有所质疑，甚至流失人才。……