刘洋

现代组织的竞争，归根结底是人才的竞争，更是人力资源科学合理、优化配置的竞争。人力资源作为组织的战略性资源，是组织发展的“第一资源”，组织中其他资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。下面以人力资源配置的内涵、目的和意义为出发点，对当前组织人力资源配置所暴露出的问题进行分析，尝试从人才评估、业绩考核、人才流动、人才激励等方面做出优化人力资源配置的对策。

一、人力资源配置的内涵

人力资源配置指的是组织通过各种途径促使人力资源得到最优的比例配备，确实做到人尽其才，充分发挥协同效应，提高人力资本投资收益，从而为组织带来更大的回报。

二、人力资源配置的目的

人力资源配置的根本目的是为了更好地运用“人力”资源，合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力， 挖掘潜能作用的发挥，通过一定的途径和方式，创造良好的运行环境，使其与“物力”资源有效融合，取得经济效益的同时，实现更大的社会效益。

三、人力资源配置的意义

合理的人力资源配置是社会和经济保持活力的基本要素之一，不但可使组织内的人力资源结构趋向合理，而且可最大限度地实现人尽其才，才尽其用，使每个人的才智和潜能等优势都得到充分的发挥。同时，调整融洽组织内部的人际关系和工作关系，从而形成组织内部的竞争机制和对外竞争合力，持续激发组织的市场竞争力。……