胡文建 何敏仪 徐风铃 刘思敏 吕艳坤

摘要：随着国企改革的进一步深化，江门供电局在国家、行业政策等外部环境下，始终坚持人才强企战略，在南方电网率先提出全员持证上岗要求，不断创新人才培养方式，同时营造管理促提升、绩效促发展的绩效管理文化，促进员工素质水平和业绩水平不断提升，为公司战略目标的实现提供充足的人才保障与智力支持。基于企业发展的战略，江门供电局从2006年开始便关注和践行员工绩效管理，对任务考核、指标+任务、行为锚定、360度等多种考核方式均有探索，并于2013年，应省公司提出量化考核和工资总额划小分配单位的工作要求，导入差异化、量化考核的模式，进行试点后按“一套机制、两套模式”正式推广应用，基层班组自主设计，体现“班组特色、基层首创”精神，满足班组个性需求。江门供电局组织开展的员工绩效管理实施有效性评价模型研究，通过近三年的运行，推动了员工绩效管理的改善与提升，并帮助员工提升能力与绩效的进步。本文以本次项目的实施过程为基本背景，呈现项目关于员工绩效管理实施的有效性分析、研究过程和成果，并展望其未来应用前景，以期不断提升江门供电局的绩效管理成效，实现员工绩效管理功能，为企业创造价值。

关键词：基层班组 员工绩效管理 有效性 评价模型

一、概述

1.项目研究的背景及意义

在新一轮的国企改革背景下，中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》可预见在后期的国企改革过程中，体制可能被触动，市场化更全面。……