樊文林

摘要：我国经济发展的速度越来越快，企业的数量不断变多，那么如何在激烈的市场竞争中保持地位是当前需要重点研究的内容，其中最重要的工作就是绩效考核。但是当前我国很多企业的绩效考核工作存在一定的问题，所以本文将从这些问题出发，根据其意义对开展的思路进行思考，为企业提高绩效考核的有效性做贡献。

关键词：企业人力资源 绩效考核 开展思路

我国社会主义市场经济开展的状况良好，企业的数量不断增多，同时市场竞争也日益激烈。在这样的背景下，企业越来越重视人才的选拔和培养，最有效的方式就是绩效考核，但是现阶段大部分企业绩效考核工作开展的情况不佳，各企业领导人员需要提高重视。

一、当前我国企业人力资源绩效考核工作还存在一定的问题

我国企业进入新世纪后才开始开展绩效考核工作，所以经验不足，存在一定的问题。第一，对绩效考核的理解不深入，忽视了其重要的现实意义，在开展工作的过程中把它当成一种工作，只为了完成工作而开展，考核的人员主观偏颇严重；第二，绩效考核的方法落后，缺乏新意，已经不符合现阶段企业的实际情况，主要的表现就是缺少人文关怀，而且考核的内容有不全面，存在不公平的现象；第三，绩效考核的过程缺少监管，全凭领导人员和考核的人员进行，而且普通工作人员也不能及时反映，害怕受到处罚。

二、企业做好人力资……