李茂杰 阎丽娟 赵荣 李许静

摘要：本文立足于电网企业实际，以电网企业全员绩效为研究对象，分析、阐述绩效指标体系设计的原则、程序和方法，以及绩效指标体系的修订完善等内容，具有较强的操作性，为电网企业有效实施绩效管理提供了依据。

关键词：设计 绩效指标体系 电网企业

一、绩效指标体系设计流程

绩效指标体系设计程序一般可分为以下四个步骤：一是岗位分析；二是理论验证；三是指标调查，确定指标；四是指标修改和调整。

二、绩效指标体系制订方法

电网企业全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。即企业负责人、管理机关和一线员工。

1.企业负责人业绩考核指标制订

按照企业负责人年度业绩考核管理办法有关规定，各级单位企业负责人业绩考核指标由上级制定下达。各单位根据上级下达业绩考核指标和本单位重点工作等事项，分解制定下级单位企业负责人业绩考核指标。

2.管理机关绩效考核指标制订

管理机关绩效考核是指对各级单位的管理部门和员工进行考核。其中，部门主要负责人与所在部门一并考核。管理机关实行“目标任务制”考核，考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分，其中，目标任务指标又包括关键业绩指标和重点工作任务指标。管理机关绩效指标制订方法如下：

（1）指标来源。通过查阅公司绩效管理相关规章制度等，梳理、汇总上级组织下达的企业负责人业绩考核指标、同业对标指标、上级和本单位年度重点工作任务、部门及岗位职责指标等。……