张茜茜

P.F.Drucker 是公认的经营学之父，随着国内教育的国际化他的著作也渐渐受到关注。但是现在国内关于他的介绍都只是限于他晚年的作品或者有名的著书。他最早的文章是1950年向Harvard Business Review 杂志投稿的“经营者的使命”，从此他开始了长达70几年的著作生涯。内容的一部分与我国现在面临的人口老龄化、养老金政策等问题有相似之处。笔者希望通过对他早年作品的介绍能够给大家一些灵感。

一、 对于“经营管理”这个职位理解的缺乏

在工业化以前的经济时代，成年人人口的多数都是在做出一些经营判断。这些判断的影响程度范围虽然具有局限性，比如在家族经营的农场里或者手艺人的工作场所中。另一方面，在今日的工业社会这个环境里，大多数人都在哪里执行着从别处下达的决定。所以，总的来说，经营不是体验的东西。除了地区社会以外，在工厂和生意的现场，能够体验作为领导者的有意义的场所确实是在渐渐的变少。

加上随着产业社会的到来，以地区社会为中心的生活逐渐变得越来越以工厂为中心了。在大工厂工作的一般劳动者，特别是在大都市生活的劳动者，不是在发挥着领导者的能力就是在发表着决定。在学习权限以及责任意味着什么的时候，只受到一样，也就是工会的限制。

结果，经营者的决定被执行，对于受到这些决定影响了生活的人们来说，经营管理这个职能本身就成为了非常暧昧，并且难以理解的东西。……