张照青 贾彦彦

摘要：本文在对企业组织内部激励对象客观分析的基础上，综合运用正确的激励手段加以实施，从而构建起科学合理、运转高效，符合企业发展实际、具有本企业特色的激励框架，是决定企业管理效能高低和企业兴衰成败的重要因素。

关键词：激励作用 方法途径 框架构建

一、企业激励作用的目的性与内在意义

正确有效的激励对企业的管理和发展起着至关重要的作用。主要体现在以下两个方面：

1.正确有效的激励有助于激发员工的主观能动性，增强企业发展活力

从行为学角度上讲，人的行为受思想支配。积极性的充分调动不仅可以使员工的智力和体力能量得到最大程度的释放，同时创造力、创新力的空间也可以得到最大程度的拓展，无形中会对提高工作效率、按时保质保量超额完成工作任务产生积极的影响，实现倍增效应。

2.正确有效的激励有助于将员工的个人目标与企业目标相契合，增强企业的内聚合力

作为企业领导者，要在充分了解员工需要的基础上，善于通过激励诱导的方式，运用人性化管理的模式，将员工个人职业生涯设计与企业发展理念、发展规划相并轨，把员工个人的需求和目标统一于企业的整体目标之中，找准最佳的契合点，打造员工个人利益与企业命运的共同体，从而促进个人目标与企业整体目标的共同实现。

二、企业激励工作中需要注意的问题

1.管理体制和激励机制不健全，盲目激励