黄文锋， 张建琦



董事会权力等级、战略性资源配置变动与公司绩效*

黄文锋， 张建琦

摘要：集中于公司董事会权力等级、战略性资源配置变动与公司绩效间关系的研究，认为：公司战略性资源配置变动是董事会权力等级影响公司战略的重要通道之一，其影响作用受组织规模的制约，而公司战略性资源配置变动与公司绩效间则存在非线性关系。实证研究发现：董事会权力等级集中度显著正向影响公司战略性资源配置变动，企业规模越大董事会权力集中度对公司战略性资源配置变动的影响越小。进一步研究发现：公司战略性资源配置变动与公司绩效之间呈倒U型关系。

关键词：董事会权力等级； 战略性资源配置； 公司绩效

一、引言

一直以来，学者们普遍认为公司董事会能够影响公司战略行为与公司绩效(Finkelstein and Mooney, 2003)。董事会能否有效履行职责和发挥作用，很大程度取决于董事团队的有效性(Carter and Lorsch, 2004)，而团队构成对此具有重要的影响。团队权力结构是团队的重要构成要素(Sherry and Pankaj,2011)，且在团中具有普遍性(Berger et al., 1998)。现实中发生的国美电器、格力电器、招商银行等公司董事会内部角力事件①2011年国美电器发生董事会主导权的争夺(相关报道如“国美电器董事会控制权争夺白热化”，http://news.xinhuanet.com/fortune/2010-08/06/c_12415439.htm)，2012年格力电器董事会选举中大股东提名人选被否决(相关报道如“格力电器董事选举：耶鲁鹏华联手胜大股东”，http://info.homea.hc360.com/2012/06/110839898016.shtml)，招商银行2013年更换董事长遭遇小股东们的“质疑”(相关报道如“招商银行董事会的18张椅子”，http://www.infzm.com/content/91417)等事件都在当时受到媒体关注与深入报道。……