苏自力

【摘 要】 由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同，我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合，创建5个维度战略地图模型，是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键；建立基于核心能力的绩效考核体系，与全面预算管理进行链接，是高科技企业平衡计分卡应用的核心。

【关键词】 平衡计分卡； 高科技企业； 应用； 特征

【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）14-0002-07

平衡计分卡被认为是20世纪以来最有影响力的管理工具之一，我国在90年代中后期开始引入，这些企业主要集中在加工制造、食品医药、能源电力、金融服务等传统行业。近年来，我国一些高科技企业也开始引入平衡计分卡，由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同，我国高科技企业平衡计分卡的应用体现出一些与传统企业不同的特点。本文结合某高科技企业的应用案例，着重对这些特点进行研究，希望为我国管理会计创新带来些有益探索。

一、高科技企业平衡计分卡的开发

高科技企业的高智力、高投入、高收益、高风险、高成长性及收益波动大、技术更新快、运营周期短、核心价值是人力资本和知识资本的特点，决定了高科技企业的平衡计分卡实施与传统企业有本质不同。在开发平衡计分卡过程中，如何将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产、产品更新周期快等特点与传统平衡计分卡的4个维度架构、目标体系、指标设定及行动方案等有效结合起来，是高科技企业成功开发的关键。……