杨荣

【摘 要】要建好一个项目，做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。

【关键词】施工管理团队；质量安全；技术材料；进度资料

工程项目的现场施工管理水平直接影响工程的成本、工期、质量、安全等方面，因此做好现场的施工管理至关重要。笔者根据多年的施工管理经验，认为应该从以下几个方面加强管理。

一、人员管理

施工人员是决定工程成败的关键因素之一，所有的工程项目均是通过人组织和创造出来的。只有拥有一支富有责任心与创造力的管理团队和技术熟练的操作工人才能高质量地完成一个工程项目并且获得预期的经济效益。怎样才能最大限度地调动管理团队中的每个员工的积极性、激发员工的潜能是项目管理者需要解决的重要问题。

首先，必须创造出一种开放、自信、团结、协作的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要项目管理者充分发挥自己的管理艺术，对员工既要在工作中严格要求又要关心他们的生活，从精神和物质上双管齐下，培养集体凝聚力、激发每个人的潜能。

其次，必须明确责任，各岗位职责权利明确做到令出必行。应使薪酬与工作效率联动，按照既定的绩效考评办法检查评估团队成员的工作质量，并以此作为工资奖金分配的依据。……