沈建安

摘 要：文章将结合笔者实践经验，对当前我国房地产开发项目管理中存在的问题进行分析，并以此为基础探讨其相应的应对措施，希望能为提升房地产项目管理水平贡献力量。

关键词：房地产项目；项目管理；问题

房地产开发项目是一项复杂的系统工程，由于房地产具有极强的地域性，所以即便在同一个地区，但也会因为项目定位与功能的不同，而导致项目的内容相差甚远。因此房地产项目的管理应该是全方面的，这就要求项目的管理者对具体项目进行战略性研究，研究正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目管理目标计划，以确保房地产开发的各个环节能够顺利开展。然而，现阶段我国大部分房地产开发项目管理的水平仍有待提高，不少房地产开发项目存在着交房脱期、空置率高、货不对板、质量低劣等问题。因此，非常有必要加强对房地产项目管理的研究与实践，以确保房地产项目能合理的、有效的利用各种资源，并具有可持续发展的潜力。

1 房地产开发项目管理现存问题

1.1 忽视市场调研

部分房地产开发商为了节约成本，通常在项目决策前做下简单的项目前期市场调研，甚至有部分开放商直接省去市场调研环节，不做设计研究，根据周边项目户型、楼型照猫画虎，造成产品同质化严重。这极易导致项目市场定位不准、项目销售不畅、回款缓慢、效益差等情况出现。导致该类现象的原因在于：（1）市场定位工作主体出现偏差。……