迟秀凯

摘 要 社会经济的快速发展，促使供电企业进入到改革的浪潮中，相应地，行业竞争压力也明显提升。特别是县级的供电企业，作为基层单位，主要是为农民的生产生活提供电能服务。农民的生产自动化和生活的改善，电能需求量越来越大，使得供电企业在提供电能服务的过程中出现了明显的缺陷，主要体现为财务管理方面的矛盾，导致县级供电企业出现了经济亏损。本论文针对县级供电企业财务管理问题展开探讨。

关键词 县级；供电企业；财务管理

中国正处于进一步深化改革开放时期，县级供电企业就要适应时代的发展要求调整管理模式，特别是财务管理，不仅要渗入到供电企业生产经营的各个环节中，还要对企业员工的工作行为具有规范作用，以实现财务管理的价值，使得企业的发展目标得以实现。

一、县级供电企业实施财务管理的重要表现形式

县级供电企业在经营管理活动中，主要的目标是为了实现价值管理。所谓的“财务管理”是将企业所有的工作都以资金为核心运转，但是并不是资金管理本身，而是对与自己相关的各项业务实施管理。所以，财务管理属于是价值管理。县级供电企业要实现更大的价值，就要启动财务管理模式，对企业的各项工作进行筹划，工作执行的过程中要注意正确引导，并对每一项完成的工作都做出评价。

在县级供电企业的生产经营活动中，主要包括两个方面的内容，即供电企业的电网建设和运行（投入资金）、电能销售（获得利润）[1]。……