王剑茹

【摘要】市场经济条件下，商贸企业所面临的挑战愈来愈严峻，只有建立与商贸企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系，才能保证利益分配制度更加完善，激发商贸企业员工工作的积极性、创造性，保障商贸企业持续稳步发展，提高商贸企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识，站在科学、合理的角度审视当下商贸企业绩效薪酬管理存在的问题，对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。

【关键词】绩效管理；薪酬管理；创新设计

一、前言

商贸企业面临当下全球化和信息化的双重挑战，想要保证商贸企业的生命力旺盛就要树立创新理念，完善绩效薪酬管理体系。绩效管理是商贸企业价值分配的依据，贯穿整个价值创造、价值评价、价值分配的过程，可以帮助商贸企业制定合理的薪酬管理体系，优化商贸企业的人力资源配置，实现商贸企业与员工双方利益的共赢。

二、绩效管理与薪酬管理的作用

（一）绩效管理的作用。绩效管理体系能够把员工的日常工作情况具体化，渗透给员工一定的专业知识，使其做出合理的自我决策，避免在工作过程中出现员工之间因分工不明确产生的矛盾。绩效管理体系的建立还能在很大程度上减少领导层的工作量，把更多的工作下发到员工个人，提高其工作积极性。另一方面，通过绩效管理体系的实行，员工可以明确自身的职能，把公司的利益更好地结合在自身利益之中，实现双向共赢。……