贾振超

摘 要：困难形势下，企业凝聚力显得尤为重要。企业凝聚力的形成，是指企业理念及其行为管理对员工产生的吸引合力的过程。一个凝聚力强的企业，表现为员工能紧紧地围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相尊重，互相协作，互相兼容，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。作者结合工作实践中存在的些许问题，从三个方面浅谈了企业整体同员工团体两者在凝聚力的培养、养成、形成等系统工程中应该具备的品质要求，从而更加利于企业的成长与发展。

关健词：打造；企业；凝聚力；途径

一、企业的共同愿景和领导者的人格魅力是员工对企业产生凝聚力的基础

从短期来看，一个企业要有一个工作目标；从长远来看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长远目标，企业都应当做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达成有利于增强员工的成就感。企业在目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。与此相反，任人唯近，独断专行，贪污腐败，不讲原则地大吃大喝等，致使有些企业完全丧失了领导人格。……