看到这个题目，首先让我想到的就是PPP、EPC项目。CCDI近年开始积极拓展海外业务，刚果（布）国家体育中心和阿尔及利亚康斯坦丁天顶剧院都已于2015年竣工，并承接了相应的大型活动。后续又陆续承接了加蓬非洲杯体育场、中铁巴新总部大楼、中建阿尔及利亚总部大楼的设计任务。这些项目无一例外均为境外的EPC项目。

在这些项目中，我们很明显地体会到项目工作流程的变化以及设计单位在项目中的重要性，这与做国内的常规项目有着显著的不同。设计单位不仅要完成项目常规的图纸工作，还要从方案阶段开始帮助甲方就项目的造价、审批程序、招投标、设备采购等做精准的服务。在这个过程中，我们经历了一个非常痛苦的转变过程，不仅能力上要大幅提升，意识的转变是更重要的。

建筑师负责制在国外由来已久。我们常常羡慕国外的建筑师可以随心所欲地使用中意的材料来进行项目创作，羡慕他们在项目中的话语权，但是他们也承担着项目质量和造价控制的重大责任。而在国内，我们相当一部分建筑师是严重意识不足的，大家仍然沉浸在如何完成一些趣味空间、建筑造型等方面的问题，忽略了业主、施工等多方面的影响因素。

所以，在我看来，让建筑师建立设计、造价、施工、质量、管理等方面的能力是建筑师负责制的重要一步，而PPP、EPC等类型的项目是培养这种能力的典型路径。而真正能够有资格对项目负责的建筑师也是应该有一些这类项目的经验才好。……