建筑师如何做到有条件、有能力全面管控项目质量品质？或者说作为主负责人，层层对主要专业设计、各专项设计链以及建造相关环节负责，这需要健全的保障体系，包括招投标与决策机制、合理的设计费与时间周期、权益保障、职业风险防范机制等；另一方面建筑师群体需要知识更新和技能扩展，改变执业范围相对狭窄和设计企业业务承接模式较为单一的根本问题。

有些成熟的开发商能洞见症结，在长期发展中逐步形成良性运作机制，比如我们gad公司设计绿城集团的各类项目，设计总监或设计经理从项目前期定位和策划就介入，在建设过程中对建造、材料、设备等都有确定权，并延伸到运维物管，各环节都有评审和审查制度，使项目从设计到施工具有高完成度和品质的保证。gad也与开发企业经过长期的积累，共同制定了主要建筑类型的设计和营建标准体系，尽管这些保障要素还未全面涵盖，但也体现出支持体系的重要作用。

建筑师负责制的有效实施，是要依托“执业生态环境”的逐步完善，如良性市场和规范化的甲方、健全的保障机制和法规、执业范围的延伸和职业能力的提高、权力行使和公信监督等，也由此建筑师回归项目责任主体还有较长的路要走。

“制度设置不能一蹴而就，而应该分阶段、多层面逐一完善”

诚然，建筑师负责制是个发展方向，也是良好的愿景，但目前实施的条件仍不成熟。我们院十年前就在和记黄埔、嘉里建设等香港业主的项目中进行了工程管理的有益尝试，但此类工作并未在其他项目得到延续，乃需求与政策所限。……