何　　凯，卢　　胜　

（中国电建集团　湖北省电力勘测设计院，湖北　武汉　430040，E-mail：401543592@qq.com）

EPC模式下项目融资风险管理研究

何凯，卢胜

（中国电建集团湖北省电力勘测设计院，湖北武汉430040，E-mail：401543592@qq.com）

摘要：随着工程总承包市场竞争的日益激烈，承包商的资金实力成为其中标的核心竞争力，带资承包成为工程总承包发展的一个主要特点，项目融资成为总承包商筹集EPC项目所需资金的重要方式。EPC项目投资额度大、回收期长的特点使得融资存在较大风险，如何应对融资风险是总承包企业发展过程中亟待解决的问题。针对EPC模式下的项目融资风险，借鉴风险管理方法，对融资风险因素进行识别、评估，并提出相应的风险防范措施，将EPC项目融资风险管理过程应用至实务案例中，验证风险管理过程的可行性及科学性，以期为项目融资决策提供依据和参考。

关键词：EPC项目；融资风险；风险管理

EPC（Engineering Procurement Construction）模式，即设计、采购、施工一体化的工程总承包模式［1］，是由业主通过工程招标的方式，将工程整个生命周期的所有工作均交给一个总承包商或联营体完成，总承包商提供设计、采购、施工及交付使用的全过程服务，并按合同对工程质量、进度、安全等向业主负责。

国际FIDIC银皮书关于风险分担的原则使得总承包商承担了合同项下的主要风险，随着EPC模式的应用及发展，为了占据市场份额，总承包商还需为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务，带资承包成为工程总承包发展的一个主要特点，资金实力成为承包商参与竞争的核心要素，如何帮助业主解决项目资金问题成为中标的关键［2］。……